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驛路家電—空調(diào)維修、空調(diào)保養(yǎng)、空調(diào)移機(jī)、壁掛爐維修

或是空調(diào)連續(xù)多年來(lái)雙寡頭格局裂變的開(kāi)始；三是集體向進(jìn)軍，互聯(lián)網(wǎng)思維介入，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈智能化價(jià)值戰(zhàn)持續(xù)升級(jí)。重慶空調(diào)加氟人員介紹該空調(diào)能效級(jí)別為一級(jí)，享有國(guó)家節(jié)能補(bǔ)貼，使用過(guò)程中空調(diào)不停機(jī)，避免傳統(tǒng)定頻空調(diào)頻繁啟動(dòng)出現(xiàn)的高能耗、高噪音的問(wèn)題。其中后者正是空調(diào)行業(yè)新的藍(lán)海和發(fā)展趨勢(shì)。作為“破格行動(dòng)”急先鋒，志高齊下—破格行動(dòng)正中志高下懷。志高一方面挖角剛卸任格力空調(diào)品牌形象代言人的成龍代言，向進(jìn)發(fā)，正面與格力PK；另一方面將產(chǎn)品云空調(diào)作為市場(chǎng)主打產(chǎn)品，并且配合云空調(diào)，打造“云、管、端”生態(tài)價(jià)值鏈。所謂云，就是打通供、產(chǎn)、研、銷、后（售后）、用界限。

主動(dòng)出擊，迎合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)細(xì)分需求。

　　中國(guó)的廣闊市場(chǎng)，天南地北的文化、民俗都不相同，這也造成了每一個(gè)市場(chǎng)都有不同的特點(diǎn)，經(jīng)銷商不能再像過(guò)去一樣等在家里店里讓客戶上門(mén)購(gòu)買東西，要主動(dòng)的去搞促銷活動(dòng)，上門(mén)去以舊換新，贈(zèng)送當(dāng)?shù)乩习傩障矚g的贈(zèng)品等等。

　　雖然有的家電專賣店老板會(huì)說(shuō)，搞活動(dòng)也沒(méi)有人，還是銷售不太好。其實(shí)，不能以一場(chǎng)或者二場(chǎng)活動(dòng)來(lái)判斷“走出去”推廣的效果好壞。有的時(shí)候走出去，不只是要賣機(jī)器，更多的還是要推廣專營(yíng)店的品牌和當(dāng)?shù)赜绊懥Α?/span>

盡管下半年空調(diào)整體市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)壓力凸顯，但業(yè)界對(duì)前景并不悲觀。中國(guó)的廣闊市場(chǎng)，天南地北的文化、民俗都不相同，這也造成了每一個(gè)市場(chǎng)都有不同的特點(diǎn)，經(jīng)銷商不能再像過(guò)去一樣等在家里店里讓客戶上門(mén)購(gòu)買東西，要主動(dòng)的去搞促銷活動(dòng)，上門(mén)去以舊換新，贈(zèng)送當(dāng)?shù)乩习傩障矚g的贈(zèng)品等等。郭梅德指出，企業(yè)要緊抓消費(fèi)升級(jí)和改善型需求帶來(lái)的商機(jī)，提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和利潤(rùn)水平，提升用戶黏性和品牌滿意度。陳紹林也強(qiáng)調(diào)，未來(lái)市場(chǎng)不再是一種價(jià)格的導(dǎo)向，而是價(jià)值傳遞。只要企業(yè)繼續(xù)堅(jiān)持效率優(yōu)先，堅(jiān)持做好結(jié)構(gòu)調(diào)整，空調(diào)銷售額將會(huì)再次得到提升。