肇慶新款kkv貨架廠家多重優(yōu)惠 莫凡貨架

零售行業(yè)受黑天鵝事件影響產(chǎn)生了兩極分化的印象，“ME主義”概念崛起亦是行業(yè)的重大變化。在過去，品消費更多發(fā)生于重大節(jié)日、紀念日或婚慶消費。而當(dāng)下，品消費更多的是一種年輕消費，新款kkv貨架廠家是崇尚“ME主義”的消費者在日常生活中對自我的犒賞。品牌年輕化不是討好年輕人。

品牌年輕化不是討好年輕人，其本質(zhì)是更年輕的表達。品牌年輕化怎么做？首先要以用戶為中心，對于購物中心而言，除了服務(wù)花錢消費的消費者，凡是進場的人囊括到用戶分類，對用戶的喜好進行研究。其次，用戶的本質(zhì)是品牌的形成，為用戶提供服務(wù)價值，與用戶形成共創(chuàng)關(guān)系，才能使品牌的服務(wù)更貼近用戶。再者，一個整體的用戶體驗需要提供方有能力和有組織密切的配合，因此，品牌年輕化一個重大影響因素是，隊中有多少名年輕人，年輕人的話語權(quán)能達到何種高度。新款kkv貨架廠家

后，商業(yè)的本質(zhì)是價值，當(dāng)品牌或服務(wù)方能夠為用戶創(chuàng)造更多價值，用戶自然而然就會產(chǎn)生消費。品牌與消費者的關(guān)系就像父親與兒子，“為你好”并不都能為消費者所接受，所以需要更多的從消費者的角度出發(fā)進行考量。

近兩年時間，KKV將一個個不可能變成了可能，從廣東快速走向全國，實現(xiàn)了從0到1，再到10的蛻變。如此破繭成蝶，正引來越多越多購物中心主動拋來橄欖枝。要成為C位頂流，的還是實力，只有實力過硬，才能在積累的市場競爭中取得先機，而KKV所擅長的也并不僅僅是商業(yè)模式，在選品邏輯上也有自己獨到的打法。據(jù)悉，KKV選品包含DTC衣品、快時尚飾品、進口美妝、全球零食、甄選母嬰、寵物用品等14個品類。只有越來越多的良性競爭，才能真正激發(fā)整個市場的創(chuàng)新意識，真正給社會發(fā)展帶來新的改變。新款kkv貨架廠家

這一年，新興零售業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)、豐富著我們的購物方式和消費體驗。毫無疑問，新消費深刻重構(gòu)了人、貨、場，創(chuàng)造了新的供給，驅(qū)動了的商業(yè)數(shù)字化變革。新款kkv貨架廠家這樣的變革，發(fā)掘了商業(yè)新人口，創(chuàng)造了商業(yè)新供給，帶來了商業(yè)新行為。郭惠波分享的主題是《新消費品牌的崛起之路》，主要是分享我們從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，從KK館的一個品牌到今年推出的KKV旗艦店的品牌，還有THE調(diào)色師的品牌。

我們先看數(shù)據(jù)，我們根據(jù)2019年的一些數(shù)據(jù)來看，總體的零售消費增速是8.4%，食物、商品在網(wǎng)上的消費增速是21.6%，但是實體零售限額以上的增速只有4.9%，大家所認知的一些超市占7.4%，百貨店是1.5%，店是5.3%，專賣店是3.0%，所以實體零售都覺得非常艱難。新款kkv貨架廠家大家都認為這是一個艱難的時代，但是我們覺得這是傳統(tǒng)的零售品牌，因為沒有吸引到一些新的人群，新的時代的發(fā)展而導(dǎo)致他們覺得非常的黑暗，但是在我們來說，這個時代是好的一個時代，因為這次新舊的交替為我們帶來更多的機會。

我們今年新推出了兩個品牌：KKV是我們新推出的一千平方以上的主推生活方式的一個主力店品牌，里面有兩萬個SKU，包括我們配飾，文具，酒類，家居、綠植?等16大的一些品類在里面，它里面的內(nèi)部設(shè)計陳列有非常多的一些創(chuàng)新，主要打造是讓當(dāng)代的年輕消費者有一個拍照打卡的地方。在商品貨架之外，KKV主打集裝箱主題，在集裝箱主題中又利用空間解構(gòu)，制造混搭、高顏值的業(yè)態(tài)分布，伴隨消費者閑逛的腳步，有序與無序之中，KKV帶給人的，似乎是一場無法窮盡的場景旅行，轉(zhuǎn)了若干圈之后，仍有很多新奇、值得體味的地方。

第二個品牌是調(diào)色師，是我們今年10月份推出來的，它是一個彩妝的消費店，包含了近百個國內(nèi)外的平價輕奢的彩妝品牌，目前我們主要是跟一些大的彩妝國際化的品牌進行戰(zhàn)略的合作，諸如歐萊雅集團，資生堂集團、MAC等等一些國內(nèi)的潮牌跟我們完成了戰(zhàn)略合作。新款kkv貨架廠家

人氣淘貨地KKV現(xiàn)已進駐下元公元時代城 大膽、另類的集裝箱風(fēng)格 有別于國內(nèi)生活方式集合店以飽和度高、醒目的 黃色系 為主色調(diào)既表達了對時尚、個性、活力和創(chuàng)新的主張 又不失感，新款kkv貨架廠家再配合白色和灰色的輔助色加強了近1200㎡空間的延展感和無界感 帶來系的購物體驗！一家企業(yè)的前景怎樣，主要取決于它的核心競爭力能保持多久。KKV的案例上，其實就是看其“兩位一體”的核心能力能維持多久。

如果拆解開來看：選品方面，長期的競爭力在于非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的持續(xù)設(shè)計能力。這樣的能力，有可能隨著市場經(jīng)驗的積累，預(yù)計能夠得到加強。供應(yīng)鏈管理方面，也同樣由于經(jīng)驗的積累，這方面能力大概率可得到加強。新款kkv貨架廠家而空間美學(xué)的創(chuàng)新能力方面，則相對要難一點，因為有審美疲勞現(xiàn)象。而數(shù)年后的重新創(chuàng)作，難以利用之前的優(yōu)勢，或積累的經(jīng)驗。如果“劃重點”，我們可以看出，KK館的模式是否可持續(xù)發(fā)展，主要依賴于核心團隊的選品能力的保持、增強。

KKV以“打破常規(guī)、不受束縛、模糊界限、個性鮮活”的價值，探索舊有業(yè)態(tài)的升級，以精細化運營、數(shù)字化管理、智能化決策重構(gòu)“人、貨、場”，摸索出一套可行的“降本增效新模式”。始終圍繞商品本身，不本末倒置，讓質(zhì)量更好、體驗更好、更便宜、更方便的商品呈現(xiàn)給消費者，這才是新零售的未來。新款kkv貨架廠家“新零售沒有創(chuàng)新，無非還是人、店、貨，其實是效率的提升，模式的重組。”

盡管主攻客戶為女性，但其中也還是有不少男性兜兜逛逛簡約工業(yè)化裝修裝飾，層高舒適，色彩粉嫩靚麗，可以俘獲各年齡層次女性芳心；更主要的是，商品門類齊全：飾品、美妝、食品、飲料酒水、服飾、日用品、文具玩具及寵物相關(guān)用品等，一應(yīng)俱全，區(qū)域劃分明顯，令每位顧客總能找到心儀的品類及款式，各類商品幾乎都有時下的網(wǎng)紅款及，價格也較美麗，無怪乎這里現(xiàn)在已然成為網(wǎng)紅購物地，當(dāng)然，也是很棒的拍拍拍網(wǎng)紅打卡地，背景色彩也太好拍啦.新款kkv貨架廠家