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一個好的項目風險評估策略，應當包括下列所示的內容：指i定項目風險評估小組成員。評估人員確定后，就要分配相應的評估任務給具體的人員。確定每個評估人員各自的職責，所要承擔的法律責任，并做成文檔分發到每個評估人員手中。同時，要為評估任務指i定一個總的負責人，來監督整個評估過程，并協調處理評估過程中出現的臨時狀況。還要說明評估結果的填寫和上報方式，如說明每個評估人員完成自己的評測任務，填上評測結果后，當上交給風險評估負責人時，還應當與負責人一同簽名才能有效。

負債對于一個企業來說是蜜糖和毒i藥的結合體，如何建立一個適宜的財務結構，也一直是公司金融領域的重要話題。借用文學作品的句式，好的企業各有各的優點，但是壞的企業后都是資不抵債。巴菲特等人偏愛低杠桿企業、看重ROE的財務研究方法，其實從某種程度上來說也是擔心企業債務水平的變化對前景的影響，如果我們不能判斷債務究竟會對企業價值產生怎樣的影響，那么我們就選債務水平比較低的企業，企業盈利能力分析，此時基于償債能力的策略，其實也是一種對投資安全邊界的篩選。

項目評估是在項目主辦單位可行性研究的基礎上進行的再研究，其結論的得出完全建立在對大量的材料進行科學研究和分析的基礎之上。在評估實施過程中，既要對可行性研究報告的編制依據及全部數據進行查證核實，又要根據項目評估的內容和分析要求，深入企業和現場進行調i查，以搜集新的數據和材料，以的學識確保所有項目資料客觀詳實。同時項目評估涉及項目投資的工藝設備、技術物資支持、財務分析以及未來市場預測等多個領域，評估人員必須以宏觀地理解和掌握相關學科知識為前提，客觀公正地評價和處理評估中的每一個細節，并在評估報告中客觀公正地表述出來。另外，識別、分析、評價，這是一個通用的評估基本流程，是風險管理工作的一部分。