壹玖課程門(mén)店版信賴(lài)推薦「壹玖課程」

袁國(guó)順老師先后與4位特別來(lái)賓進(jìn)行對(duì)話(huà)，采用1對(duì)1，面對(duì)面對(duì)話(huà)方式，針對(duì)他們提出所面臨的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解析梳理，當(dāng)場(chǎng)給出商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)策劃解決方案，制定迅速走出短期困境的方案，指出長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。一、順勢(shì)，借勢(shì)，，你能不能賺錢(qián)就看你是哪種勢(shì)力？位對(duì)話(huà)嘉賓是來(lái)自山西陽(yáng)泉的“水哥”，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)一家桶裝水廠(chǎng)。近幾年桶裝水的生產(chǎn)成本不斷上升，價(jià)格卻一直漲不上去，企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越少，生存堪憂(yōu)。壹玖?xí)T結(jié)合自身經(jīng)歷與大家分享了進(jìn)入壹玖以來(lái)的成長(zhǎng)歷程：1、顛覆壹玖顛覆了學(xué)員固有的思維，讓他們開(kāi)始真正觸摸到商業(yè)的核心。

針對(duì)“水哥”的問(wèn)題，袁老師從宏觀(guān)上分析指出，做生意不能而為，明知不可為的行業(yè)要盡早放棄，直言桶裝水行業(yè)已處于淘汰邊緣。企業(yè)身為企業(yè)中的主心骨，常常主導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，因此，企業(yè)獲取員工信任顯得尤為重要。桶裝水目前已無(wú)法滿(mǎn)足消費(fèi)者的生活形態(tài)，其市場(chǎng)正被凈水器逐步蠶食，甚至預(yù)估5年之內(nèi)，一二線(xiàn)城市中將完全沒(méi)有桶裝水的生存空間，建議“水哥”通過(guò)以下5個(gè)步驟脫離桶裝水這個(gè)夕陽(yáng)行業(yè)：

1. 建立一個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品：建立自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化，如獨(dú)特的水源地。

2. 建立一個(gè)好的模式：桶裝水免費(fèi)，只向消費(fèi)者收取配送費(fèi)及水桶押金。并且消費(fèi)者直接將配送費(fèi)支付給送水員，以此為手段積累起龐大的用戶(hù)群體。

3. 模式：整合桶裝水同行，自己的成功模式，掌控話(huà)語(yǔ)權(quán)。

4. 完善產(chǎn)業(yè)鏈：以自己龐大的用戶(hù)群體為條件進(jìn)行異業(yè)合作，從中賺取利潤(rùn)，如桶身廣告等。

5. 退出桶裝水行業(yè)，變成互聯(lián)網(wǎng)公司，用資本思維運(yùn)營(yíng)。

顧客不買(mǎi)便宜貨，顧客只想占便宜第二位對(duì)話(huà)嘉賓來(lái)自江西，經(jīng)營(yíng)著一家種植企業(yè)，采用傳統(tǒng)種植方法種植富硒大米，年產(chǎn)5000余噸。但由于種植成本高，價(jià)格難以被消費(fèi)者接受，一直無(wú)法打開(kāi)市場(chǎng)。

貴！特！社！壹玖課程門(mén)店版

袁國(guó)順老師3個(gè)字打通消費(fèi)者、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)，

一字千金！

1. 貴：俗話(huà)說(shuō)“一分價(jià)錢(qián)一分貨”，在一定程度上，貴就等同于品質(zhì)。因此，富硒大米產(chǎn)品的價(jià)格非但不能降，反而要漲，并且要定期地漲，通過(guò)漲價(jià)制造富硒大米熱賣(mài)的氛圍。同時(shí)拿出漲價(jià)收益中的一部分用來(lái)做公益，體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感，獲得消費(fèi)者認(rèn)同。

2. 特：在吃法（如煮夠一小時(shí)，營(yíng)養(yǎng)更好）、種法、功效三方面打造產(chǎn)品差異化，實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)。

3. 社：團(tuán)結(jié)同行建立社群，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)以穩(wěn)定質(zhì)量；建立會(huì)員體系，對(duì)會(huì)員售價(jià)便宜；以?shī)蕵?lè)思維運(yùn)營(yíng)會(huì)員體系，邀請(qǐng)會(huì)員到基地參與勞動(dòng)。

如此，先形成貴的認(rèn)知，再對(duì)會(huì)員便宜，才會(huì)讓消費(fèi)者有占便宜的感覺(jué)！

布局未來(lái)，用未來(lái)?yè)Q現(xiàn)在的財(cái)富

我們做任何事情之前至少都有個(gè)規(guī)劃，做企業(yè)更需如此，否則寸步難行，或者一開(kāi)始方向就是錯(cuò)的。袁國(guó)順老師說(shuō)：你在這里老老實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)是為了明天更美好，你期待的是明天，同理，你的客戶(hù)期待的也是明天，保險(xiǎn)公司賣(mài)明天賺了很多錢(qián)，你為什么就不能賣(mài)明天呢？

不管是袁國(guó)順老師在這次大會(huì)上講到的五個(gè)錦囊、十個(gè)字，解決一個(gè)沒(méi)有資金鏈的酒店從裝修到營(yíng)業(yè)、從收回成本到穩(wěn)定盈利等全部問(wèn)題的經(jīng)典案例，還是出現(xiàn)在壹玖的眾多快速收回成本和投資的案例，都是在用未來(lái)?yè)Q現(xiàn)在的財(cái)富，而這其中的原理也僅僅只有八個(gè)字，由于涉及核心邏輯，小玖不再多講，大家想知道的可以來(lái)壹玖《免費(fèi)模式系統(tǒng)版》咨詢(xún)會(huì)上親自揭秘。不怕沒(méi)銷(xiāo)售，就怕沒(méi)渠道產(chǎn)品想提高銷(xiāo)量只有一個(gè)法門(mén)，就是增加產(chǎn)品與顧客見(jiàn)面的機(jī)會(huì)。