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豐祿庫存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產品。

如何提高日用百貨回收量呢?在日用百貨庫存積壓回收市場中存在許多的問題。

而想要提高日用百貨回收量，首先就需要突破傳統的回收方法，同時還需要改變之前那些單一的回收模式，并且還要豐富回收公司的經營模式。

另外，想要提日用百貨回收量還要不段的增加科技含量的投入，增加各類日用品的信息來源渠道以及信息的覆蓋面，從回收公司的信譽以及服務兩方面入手，樹立品牌意識。

特征之二是城市地區的回收工作所涉及的市政、環保、衛生、等眾多行政單位的直接或間接的管理，包括審批、監督、檢查及回收全過程或分段式的管理，有許多行政單位建立了歸口管理公司，如環衛的單位，市政的單位，都在各自分工的管轄中開展回收物資的回收，進行回收物資的經營。上述這種情況既存在管理職能上的扯皮，不利于回收利用，節約挖潛的有效。但是，由于回收環節存在眾多個體人員，這些個體人員不用繳納稅收，回收成本更低，他們抬高價格從產廢者手中收購廢舊物資，形成了“無票價”和“帶票價”兩種價格體系，導致正規回收企業生存空間受到擠壓，不少企業紛紛停產或轉行。

庫存量過小所產生的問題：造成服務水平的下降，影響銷售利潤和企業信譽；造成生產系統原材料或其他物料供應不足，影響生產過程的正常進行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數增加，使訂貨（生產）成本提高；影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性。

所謂定量庫存控制系統就是訂貨點和訂貨量都是固定量的庫存控制系統，如圖2所示。當庫存控制系統的現有庫存量降到訂貨點（RL）及以下時，庫存控制系統就向供應廠家發出訂貨，每次訂貨量均為一個固定的量Q。經過一段時間，我們稱之為提前期（LT），所發出的訂貨到達，庫存量增加Q。如果把零庫存僅僅看成是倉庫中存儲物數量的減少或數量的增加，只注重數量的變化而忽視其他要素的變化，則很難實現倉庫概念上的零庫存。訂貨提前期是從發出訂貨至到貨的時間間隔，其中包括訂貨準備時間、發出訂單、供方接受訂貨、供方生產、產品發運、提貨、驗收和入庫等過程。顯然，提前期一般為隨機變量。