項目風險規避分析報告-專業資深團隊「安徽品智」

項目的合約履行能力風險。在項目運作和建設過程中，涉及土地轉讓、融資、設計、監理、工程地質勘察、設計與勘察設計成果審核、招標代理、施工、材料設備供應、質量檢測、銷售委托、購房等合同或協議簽約、履約過程，由于項目的一次性（不可重復性）特點，建設周期又比較長，涉及的方方面面又比較多，如果在關鍵的過程出現控制失誤，那將給項目造成相當大的麻煩。

技術與工程風險：技術的適用性和可靠性認識不足（特別是高新技術開發項目），設備的性能能否如愿，工藝技術與原料的匹配問題；地質復雜。組織管理風險：管理風險因素：管理模式、組織與團隊合作及主要管理者的道德水平（合理設計管理模式，選擇適當的管理者和加強團隊建設是規避管理風險的主要措施）；組織風險因素：項目各參與方或內部各部門不一致（完善項目各參與方的合同，加強合同管理，可降低項目的組織風險）。

若要合理地確定企業的利保障倍數，需將該指標與其它企業，特別是同行業平均水平進行比較。根據穩健原則，應以指標低年份的數據作為參照物。但是，一般情況下，利保障倍數不能低于財務工作流程在標準體系內呈現出復雜化企業集團內部單一經營模式下的財務管理與多元化發展及開展項目投資背景下，無論是管理模式還是管理內容都存在著較大的差異。隨著企業經營范圍的不斷拓展、項目投資規模日益擴大，都大大提高了財務管理的難度。當面臨著投資項目資金投入、收益回流以及企業內外部環境波動的影響下，都將給企業集團的財務預算、報表編制以及日常營運工作帶來較大的影響。為了保障企業投資項目的順利開展，項目完成后快速收回成本，保障企業投資項目經濟效益的實現，就必須注重企業集團內部財務狀況與影響因素的復雜性，使構建的財務標準能夠充分發揮出管控職能。