印刷包裝MES ERP在線咨詢「上海迅越」

發布時間：2021-03-22 22:34

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從企業的角度看，主要有以下不利于ERP成功實施的原因：

1。方法欠妥當。

有些企業的選型主要由IT技術人員主導，很關注ERP軟件的實現技術、產品功能，很關注軟件的先進性、完備性，而常常忽略了“要解決什么問題?要提高那些方面的效率?要實現什么樣的管理目標”等i主要的選型要求。很多ERP項目的夭折和不成功，實際上是從企業選型方法的確定，就已經可以預見到的。筆者不太認同中小企業對ERP項目采用招投i標的方式來選型，因為招投i標的主要目的是比質比價，適用于那些比較規范、能明確界定邊界、不容易產生岐義理解、容易用定量和定性打分方式進行比較判斷的商品或項目，而企業對ERP項目的理解、對自身問題的界定、對管理目標的預期、對涉及到很IT技術的處理邏輯和方法模型、對具體要實施的內容和難度，都很難用一種確定的模式來比較，特別是實施者和現場實施顧問的企業經驗、實施經歷、支持團隊、知識庫內容、資源協調效率、個人和團隊積極性等等，就更難在招標評價體系中得到體現，所以說對一個即將實施的ERP項目很難進行有意義的“比質”!既然不能比質，剩下的就只有“比價”了，比價的直接后果就是ERP軟件供應商和實施者對實施資源的低價值匹配!遷就生產、銷售等主要業務部門的繁忙現狀，使ERP項目的實施進程時續時斷、或此續彼斷。

近年來，迅越軟件由于在合版印刷和商業印刷領域的拓展，并與印刷報價小秘書軟件進行戰略合營，在彩包印刷領域，書刊印刷領域，合版印刷領域，商業印刷領域，彩箱印刷領域，標簽印刷領域，復雜工藝印刷等領域，成為新一代革命性的云智慧印包ERP解決方案提供商。迅越軟件研發團隊于2003至2006年走訪調研1000多家印包企業，并邀請了前20強的印包企業作為同盟單位成立印刷業競爭力提升計劃信息化管理項目。