鋼鐵企業(yè)設(shè)備點檢定修制系統(tǒng)實施

發(fā)布時間：2018-07-16 16:50

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設(shè)備點檢定修制的基本指導(dǎo)思想是：通過各種有效的組織和技術(shù)手段，使設(shè)備管理者能動態(tài)地掌握設(shè)備狀態(tài)信息，實現(xiàn)以預(yù)防為主的設(shè)備維修管理，從而大大地減少設(shè)備故障和事故，減少設(shè)備維修工作量，在大量積累和掌握設(shè)備狀態(tài)參數(shù)的基礎(chǔ)上，逐步從單純按時間周期進行的計劃預(yù)修過渡到按設(shè)備狀態(tài)進行的預(yù)知維修，達到以最低的設(shè)備維修投入，取得最佳的生產(chǎn)經(jīng)濟效果。設(shè)備點檢定修制是全員生產(chǎn)維修TPM（Total Productive Maintenance）的一種實用形式，國內(nèi)鋼企普遍采用，如寶鋼、武鋼等。

冶金企業(yè)一直以來執(zhí)行運行崗位操作人員點檢、運行車間設(shè)備專檢員與維保人員點檢、設(shè)備部組織設(shè)備專業(yè)點檢并行使管理職能的三級點檢制度。三級點檢管理體系的目的：（1）及時發(fā)現(xiàn)缺陷、掌握狀態(tài)并及時處理，提高設(shè)備可靠性。（2）使維保單位變被動為主動。包機制一是包結(jié)果、二是過程受控，必須讓維保單位主動參與，才是踐行TPM思想。（3）成本最優(yōu)。避免事故、備件壽命最大化時及時更換、檢修力量盡量平衡等。（4）人員得到培訓(xùn)。

設(shè)備點檢定修制充分體現(xiàn)了“防重于治”的指導(dǎo)思想，可以有效地降低事故損失費用和維修費用，提高設(shè)備的作業(yè)率。

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