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發布時間：2020-12-28 15:34
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實施ISO三個標準的相同點：
（1）組織實施管理的總方針和目標相同。
（2）三項標準使用共同的過程模式結構，結構相似以方便使用。
（3）體系的原理都是PDCA（計劃-執行-檢查-改進）循環。
（4）都需要有文化的管理體系。
（5）都明確要有文件化的職責分工。
（6）都提出了通過體系運行實現持續改進。
（7）都提出了遵守法規和其他要求的承諾。
（8）都提出用內部審核和管理評審來評價體系運行的有效性、適宜性和符合性。
（9）都要求對不符合項進行管理評審并加強培訓教育。
（10）都要求組織的管理者任命管理者代表，負責建立、保持和實施管理體系。
ISO28000認證是標準化組織（International Organization for Standardization）針對供應鏈安全制定的標準。ISO認證是依據標準化組織發布的認證體系標準，由第三方體系認證機構對企業的認證體系實施評定的活動。對合格企業頒發體系認證證書和發布注冊名錄，向公眾證明企業符合某一認證體系標準。·從總體上提高組織/企業IT投資的報酬率，提升組織/企業的綜合競爭力。
ISO認證對于現場審核中發現的不符合事項，企業可以在規定的時間內進行原因分析，并采取糾正措施。對于糾正措施經審核組驗證合格后，連同現場審核記錄，審核報告等資料一并提交認證機構審查。
推行計劃一般包括以下內容：體系診斷（現狀調查、識別）、成立ISO推行小組并組織相關培訓、體系文件結構策劃、程序文件編寫、質量手冊編寫、三階文件編寫、體系文件審查發布、體系文件宣傳培訓、系統試運行、內部稽核培訓、內稽會議、管理審查會議、補審（關于內部審核和管理評審）、質量體系完善和改進、認證申請、現場審核、外審不合格項糾正、拿到證書。·提高IT部門相關員工的專業素質，提高員工的服務能力和工作效率。
確定小組人員及各成員的職能分工。特別是確定“管理者代表”和“ISO推行小組組長”。管理者代表一般由ISO9001質量管理體系的實際運作者擔任，職位在組織架構圖中僅排在總經理之下,管代都可。
