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發布時間:2023-03-16 04:10  





項目背景分析及規劃
主要包括:1、項目背景。 2、項目建設規劃。 3、主要產品和產量。 4、工藝技術方案。
外部環境分析
主要包括:1、外部一般環境(PEST)分析。 2、產業分析。
市場需求預測
主要包括:1、國外市場需求預測。 2、需求狀況分析。
內部分析
主要包括:1、項目地理位置分析。 2、資源和技術。3、項目之 SWOT 分析。4、項目競爭戰略的選擇。
財務評價
主要包括:1、評價方法的選擇及依據。2、項目投資估算。3、產品成本及費用估算。4、產品銷售收入及稅金估算。5、利潤及分配。6、財務盈利能力分析。7、項目盈虧平衡分析。8、財務評價分析結論。
價值分析判斷
主要包括:價值判斷方法的選擇,價值評估。
行業標準或推薦
來自其他有類似商務目標和規模的組織的慣例。
當然,如果環境和商務目標較為典型,組織也可以自行建立基線。
基線評估的優點是需要的資源少,周期短,操作簡單,對于環境相似且安全需求相當的諸多組織,基線評估顯然是經濟有效的風險評估途徑。當然,基線評估也有其難以避免的缺點,比如基線水平的高低難以設定,如果過高,可能導致資源浪費和限制過度,如果過低,可能難以達到充分的安全,此外,在管理安全相關的變化方面,基線評估比較困難。
基線評估的目標是建立一套滿足信息安全基本目標的zui小的對策集合,它可以在全組織范圍內實行,如果有特殊需要,應該在此基礎上,對特定系統進行更詳細的評估。

運營管理過程中,因為涉及部門非常多,企業信用自查報告,基本橫跨地產企業的主要職能部門,同時在管理層級上也跨度較大,往往上至總經理,下至具體操辦人員都需要進行頻繁的溝通與協調,因此,除了設置周報和月報等表單外,還需要設置特定的節點進行信息交換,以便高層管理者做出科學的決策,這就需要對信息交換的頻度及決策的頻度做出分析。
1、考察會議設置合理性
常見的信息交換方式除了表單外,更常用的是會議。會議在地產企業來說是一種相對的溝通決策形式,因為往往在會議上才能把大部分的人員集合到位,也能當面做出相應的承諾,推動后續工作。但隨著會議越來越多,無意義的會在不斷蔓延,見人就抓來開會,領導一回來就抓去開會,而且開起來沒完沒了。因此考察會議設置是否合理,主要考察是否有效的區分決策會、管理例會、業務專題會等不同形式,同時按照不同形式分配時間、主題、參與人。

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