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從對ESOP的上述基本界定來看，就是盡可能地將相關操作步驟進行細化、量化和優化。細化，量化和優化的度就是在正常條件下大家都能理解又不會產生歧義。是隨著作業的順序，對符合每個生產數量的每個人的作業內容及安全、品質的要點進行明示。 SOP 標準化作業程序SOP不是單個的，是一個體系。雖然我們可以單獨地定義每一個SOP，但真正從企業管理來看，SOP不可能只是單個的，必然是一個整體和體系，也是企業不可或缺的。文章到這里，你都了解了嗎？

下面從不同的角度對ERP系統管理和手工管理做對比。

ERP系統管理是屬于比較智能化的管理，跟手工管理可以說是兩種截然不同的管理模式，其中erp系統管理的優點有：

信息組織能涉及到業務的整個流程，信息處理規范化，信息傳遞通過集成信息處理，從網絡進行通信，信息來源比較有獨立，信息數據處理速度比較快，出現錯誤的概率比較低，在數據處理量方面，erp系統處理數據量比較大，而且較為詳盡，有利于管理者更好的決策，該系統的記錄和歸檔主要是以數據存儲的方式進行，能較為完整的記錄歸檔。這過程、目標并非是重點，重點的是實現目標的實踐，方案就是為了實現目標而尋找資源的一整個實踐。

因為不同的系統其開發的側重點不同，所適用的行業也各不相同。比如，就制造行業而言，不同企業其物料清單的結構和生產方式大相徑庭，在進行生產計劃和物料需求計劃時，軟件將物料清單的結構展開，其計算方法存在很大區別，所產生的采購計劃、銷售計劃和預計生產時間自然就會因系統而異。方案管理要處理的問題，并非數據，并非年終的核實指標，更并非文本。很難想象一個藥品制造業的企業采用裝配型產品制造業的成本核算系統會帶來什么結果。藥品制造業由于其行業的獨特性需嚴格其產品中各種成分的含量及生產時間，若采用了裝配型產品制造業的核算系統，則無法準確上述兩個因素，整個系統的功能也隨之大打折扣。作為用戶和咨詢人員雙方都不希望看到投入很大精力、財力及時間取得的一套系統與自己當初設想的功能完全不相吻合這一局面。因此，進行正確的系統選性，必須要重視企業的行業特點。

ERP系統軟件部署后能立即解決公司部分顯性問題，全體員工能在短時間內見到成效，隨著系統建設和部署的完善，公司部分深層次隱性問題也能得到很好的解決。你應該有合作者，我稱之為共生邏輯，依靠共生，你才會有新的空間。一套軟件系統部署成本較低，從資金和人員層面，不會為企業增加太多負擔，而隨著軟件使用，更多個性化需求和更友好的UI等將會逐步完善，從而從根本上實現籍由一個軟件，實現公司管理的升級和徹底轉變。