共享雨傘一天消失？實(shí)際上他們賺大了！

  無(wú)論是哪一種共享模式，都面臨這被私用的可能，特別是最近大火的共享雨傘，幾乎都是有去無(wú)回。

有共享雨傘負(fù)責(zé)人則直接說(shuō)：“這就是我們想要的，藏傘于民是初衷”。

       到底是創(chuàng)業(yè)還是真做慈善？

       共享雨傘盈利模式不清，損耗大，不是高頻行業(yè)……不過有共享單車先例，即便如此也有很多人認(rèn)為是一個(gè)大風(fēng)口，微博CEO來(lái)去之間則從另一個(gè)角度解讀為什么資本瘋狂搶共享雨傘。

       他認(rèn)為，3萬(wàn)把共享雨傘押金19元，半小時(shí)收費(fèi)0.5元，雖然投放了沒幾天，就全部被人拿回家，但這應(yīng)該是一段經(jīng)典的營(yíng)銷案例，必將載入中國(guó)銷售史冊(cè)。

         9.9元一把的傘賣19元，幾天時(shí)間就賣了3萬(wàn)把，最主要的這還是無(wú)人銷售！

大家對(duì)此也是紛紛亮出犀利點(diǎn)評(píng)：

－ 還能收集3萬(wàn)個(gè)用戶信息，賣了以后就能支付軟件費(fèi)用了。

－ 這營(yíng)銷頭腦真的是異于常人。

－ 還有個(gè)是說(shuō)網(wǎng)上賣耐克鞋假一賠二，結(jié)果寄過來(lái)三雙，說(shuō)是清庫(kù)存大法。

－ 有個(gè)養(yǎng)雞廠滯銷，旁邊有個(gè)魚塘，老板放出風(fēng)，100元一天隨便釣，釣不到的賠雞兩只，然后，老板大賺，主要是魚塘根本沒魚。

       據(jù)了解，此事件中的共享雨傘不但需要19元押金，還有9元的充值費(fèi)，其實(shí)等于28元一把，而且創(chuàng)始人已經(jīng)發(fā)話了，下一代產(chǎn)品押金將會(huì)升級(jí)到29元。

        有人覺得共享雨傘這個(gè)案例跟魚塘有異曲同工之處，不過魚塘的后續(xù)發(fā)展令人意想不到，雖然是故事，但每一個(gè)理論都對(duì)應(yīng)了一個(gè)行業(yè)的不同狀況，創(chuàng)業(yè)者也許能從中獲得

      1.有一個(gè)魚塘新開張，釣費(fèi)100塊。來(lái)的人釣了一整天沒釣到魚，老板說(shuō)凡是沒釣到的就送一只雞，我很多朋友都去了，回來(lái)的時(shí)候每人拎著一只雞，大家都很高興！覺得老板很夠意思！后來(lái)釣魚場(chǎng)看門大爺說(shuō)老板本來(lái)就是個(gè)養(yǎng)雞專業(yè)戶，這魚塘就沒魚。

這個(gè)方法叫做“去庫(kù)存”！

       2.另一個(gè)魚塘也開張了，受昨天開張魚塘的啟發(fā)，這魚塘釣魚免費(fèi)，但釣上的魚要15塊一斤買走就可以了。許多人高興的去了，奇怪，不管會(huì)不會(huì)釣魚的都能一天釣幾十條魚。大家都很高興！覺得自己是釣魚大師！后來(lái)釣魚場(chǎng)看門大爺說(shuō)老板的魚是批發(fā)市場(chǎng)3塊錢一斤買來(lái)的。派了他兒子潛在水下一條一條的掛在他們的魚鉤上。

這個(gè)方法叫做“供給側(cè)改革”！

        3.第三個(gè)魚塘又開張了，受前兩個(gè)開張魚塘的啟發(fā)，這魚塘實(shí)行撒網(wǎng)捕魚模式，讓顧客穿上蓑衣，戴上斗笠，乘上小舟去魚塘中心捕魚。顧客扮成漁夫模樣，體驗(yàn)農(nóng)耕文化。魚塘專門負(fù)責(zé)派人拍照美圖，給顧客發(fā)朋友圈，提升顧客逼格。最后網(wǎng)到的魚只要10一斤，買走就可以了。許多人高興地去了，不到十分鐘幾網(wǎng)下去好幾十斤魚，魚塘老板日銷售量從以前的500斤上升到10000斤，而且時(shí)間周期大大縮短，顧客游樂有了體驗(yàn)，批發(fā)市場(chǎng)去了庫(kù)存。

這個(gè)方法叫做“去杠桿改革，從魚塘去釣竿改革衍生而來(lái)”！

       4.第四個(gè)魚塘火爆開張啦，受前面三個(gè)開張魚塘的啟發(fā)，這魚塘釣魚免費(fèi)，釣上的魚也可免費(fèi)拿走。許多人高興的去了，奇怪，居然很多人釣到了美人魚，然后釣魚的和美人魚共進(jìn)午餐享用拉菲紅酒及神戶牛排，觀賞歌舞……看魚塘的老大爺說(shuō)，其實(shí)美人魚都是東莞請(qǐng)來(lái)的miss! 

這個(gè)方法叫做“客戶需求深層次挖掘”！

       5.最近魚塘開張比較多，成了熱門項(xiàng)目，老板對(duì)經(jīng)常釣魚的顧客講，投資魚塘太賺錢了，半年回本，一年翻倍。為了回饋老顧客，現(xiàn)推出會(huì)員激勵(lì)計(jì)劃，一次性投入一萬(wàn)八，可享受終身會(huì)員待遇，同時(shí)享有1%股份，每年分紅五千，如果需要錢，還能轉(zhuǎn)讓股權(quán)。顧客正愁沒處投資呢，這么好的項(xiàng)目，不到一上午，一百個(gè)人交了錢，后來(lái)魚塘看門大爺說(shuō)，老板去年跟銀行貸款20萬(wàn)，一直逾期，今天終于還上了，欠了半年的工資也發(fā)了。

這個(gè)方法叫“資產(chǎn)證券化”！

       6.第六個(gè)魚塘開張了，受前面五個(gè)開張魚塘的啟發(fā)，這次魚塘老板在配套服務(wù)上整合了相同客戶群體的商戶，共享客戶，免費(fèi)整合了周邊住宿、餐飲、兒童休閑、騎馬、養(yǎng)牛羊、種農(nóng)產(chǎn)品等行業(yè)，成為新型魚塘綜合體，以釣魚為主的“1+N”模式。

       魚塘里魚很少，難釣，但來(lái)住宿300元的送價(jià)值300元的釣魚門票。如釣不到魚，可置換價(jià)值300的住宿券（客房的空房率有效使用，魚塘賓館生意興隆），同時(shí)所有配套服務(wù)消費(fèi)后均送釣魚券。

        而釣魚門票同時(shí)銷售，買釣魚門票100元，釣魚依然免費(fèi)還送住宿一晚，或者農(nóng)產(chǎn)品、養(yǎng)生雞等產(chǎn)品按贈(zèng)券價(jià)值可選擇，超價(jià)補(bǔ)款，讓人感到釣魚免費(fèi)價(jià)值倍增。

       魚塘老板融合互聯(lián)網(wǎng)金融與場(chǎng)景科技在線上開發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)金融場(chǎng)景生態(tài)魚塘綜合體。有了線上付一元門票可以玩釣魚游戲，贏幣換真魚，及升級(jí)游戲換各種產(chǎn)品與服務(wù)。如暫不使用，可以計(jì)息存單，并且新聞造勢(shì)這個(gè)O2O的項(xiàng)目，一時(shí)名揚(yáng)四海，多個(gè)投行看中！

這個(gè)方法叫做“資源整合”。

最后只想說(shuō)一句：知識(shí)改變命運(yùn)，思路決定出路！