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發(fā)布時間：2020-08-17 05:49
建立團隊與外界的初步聯系主要包括：
(1)建立起團隊與組織的聯系
(2)確立團隊的權限;
(3)建立對團隊的績效進行要考評、對團隊的行為進行激勵與約束的制度體系;
(4)建立團隊與組織外部的聯系與協調的關系，如建立與企業(yè)顧客、企業(yè)協作者的聯系，努力與社會制度和文化取得協調等。
在團隊組建之初，團隊成員比較關注所要做的工作的目標和工作程序。在人際關系的發(fā)展方面表現為，成員之間相互了解和相互了解和相互交往，彼此號現出一種在一起的興趣和新鮮感受。所有團隊成員需要明白的是'人們對我的期望如何?我如何才能融入團隊?我們該做什么?有什么規(guī)矩?'在行為方面則可能表現為：在完全了解情勢之前，不會輕易投入;承受著可能的對個人期望的模糊和不確定狀況;保持禮貌和矜持，至少一開始不表現出敵視態(tài)度等等。
在績效考核過程中，要堅持公平公正的原則;做到年度考核和月考核結合起來。考核結果要及時向員工進行反饋，幫助他們尋找自身不足和團隊目標的差距，從而激發(fā)員工不斷改進工作品質，提高工作效率。無規(guī)矩不成方圓，制度的建設可以規(guī)范團隊的工作開展，以形成一個共同的工作目標。將制度分為2個類別：日常考勤制度、會議紀要制度。1、日常考勤制度：目的是為了保證工作時間。其內容包括當月應出勤天數、實際出勤天數、倒休天數、請假天數等，并將考核結果與下月初進行通報。2、會議考勤制度：目的是討論解決工作中的問題和提供學習平臺。通過組織會議，發(fā)現人才。在今后生產運營過程中，發(fā)現人才時，應給他激勵的考核以及培訓指導，同時向公司推薦人才。
安全注意事項
把握身體情況的三要點
1.出發(fā)前每人應介紹自己的健康狀況，如脈搏、體溫等，核查后出發(fā)。
2.注意臉色和表情等，如臉色不好，眼睛充血，打嗝過多，要馬上向帶隊者報告。
3.要注意過于沉悶和過于興奮等精神方面的變化情況。
避免危險的六個方面
1.夜晚不要單獨外出。
2.不要靠近山崖、河邊，以及火山口。
3.不要在生疏山頭上玩得太久，天氣突變時，應找安全地方躲避。
4.身體不行時，不要硬撐趕路，應暫時休息。
5.出現迷路時要冷靜判斷，千萬別慌不擇路，亂跑亂竄。
6.準備好緊急聯絡的方法等。
