天津市會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的行業(yè)須知

審計(jì)報(bào)告前要與關(guān)聯(lián)方進(jìn)行充分溝通

出具正式審計(jì)報(bào)告前要與關(guān)聯(lián)方進(jìn)行充分溝通。一是要與被審計(jì)對(duì)象就審計(jì)報(bào)告的初稿進(jìn)行溝通，既要確保被審計(jì)對(duì)象認(rèn)可審計(jì)報(bào)告，又要在被審計(jì)對(duì)象合理的要求且不違背審計(jì)報(bào)告結(jié)論情況下做適當(dāng)調(diào)整。二是要與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就被審計(jì)對(duì)象已認(rèn)可的審計(jì)報(bào)告進(jìn)行溝通。由于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告影響到被審計(jì)對(duì)象下一步的任職或人事考核，因此可能會(huì)多次、反復(fù)溝通，審計(jì)人員要做好充分的思想準(zhǔn)備。

審計(jì)外包更好的發(fā)揮作用

由于外包審計(jì)人員來自于外部的第三方中介機(jī)構(gòu)，他們對(duì)公司內(nèi)部情況的了解程度必然不如內(nèi)審人員。外包審計(jì)人員對(duì)組織的運(yùn)營管理、戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化等控制環(huán)境的理解偏差極有可能導(dǎo)致審計(jì)理念出現(xiàn)偏差，得出不可行的審計(jì)意見。要想審計(jì)外包更好的發(fā)揮作用，一定需要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外審人員的密切配合，融為一體，這樣里應(yīng)外合的模式才能為組織的未來發(fā)展提供更好的建議。

審計(jì)實(shí)施方案中所確定的審計(jì)目標(biāo)、范圍、內(nèi)容和審計(jì)重點(diǎn)應(yīng)符合審

審計(jì)實(shí)施方案中所確定的審計(jì)目標(biāo)、范圍、內(nèi)容和審計(jì)重點(diǎn)應(yīng)符合審計(jì)工作方案要求，確定的審計(jì)方法、方式等應(yīng)當(dāng)科學(xué)、合理、可操作。但這畢竟只是事前的一個(gè)指導(dǎo)方案。在審計(jì)實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際情況不同，經(jīng)審核同意后可作適當(dāng)調(diào)整。審計(jì)實(shí)施方案的編制和調(diào)整過程中，因?qū)徲?jì)范圍、審計(jì)重點(diǎn)、審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)方法等確定不當(dāng)，造成重大問題應(yīng)當(dāng)被審計(jì)而未審計(jì)，或者說預(yù)期的效果未達(dá)到，這都要采取相應(yīng)的對(duì)策及措施來彌補(bǔ)，來完成。對(duì)與實(shí)施方案有出入的地方，都要在重要管理事項(xiàng)中加以說明。

常見的審計(jì)對(duì)象存在的形態(tài)劃分

常見的審計(jì)對(duì)象存在的形態(tài)劃分：1、以實(shí)物為對(duì)象。對(duì)存貨、固定資產(chǎn)或貨幣資金的時(shí)點(diǎn)狀態(tài)或期間狀況進(jìn)行審計(jì)。如：存貨清查審計(jì)、固定資產(chǎn)構(gòu)建及處置審計(jì)、資金收支審計(jì)。2、以賬務(wù)為對(duì)象。對(duì)因提供、銷售商品或勞務(wù)產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)的產(chǎn)生依據(jù)，期間過程和時(shí)點(diǎn)狀態(tài)進(jìn)行審計(jì)。如：賬期審計(jì)，回款期審計(jì)，審批審計(jì)。3、以規(guī)則為對(duì)象。對(duì)制度、計(jì)劃、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、流程等的執(zhí)行過程及結(jié)果進(jìn)行審計(jì)。如：目標(biāo)完成審計(jì)，采購審批流程審計(jì)，供應(yīng)商入圍政策執(zhí)行審計(jì)，折扣權(quán)限與審批審計(jì)，預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)。