黑龍江批發市場服裝品牌企業

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根據你要做的服裝決定你要找的工廠是很重要的一步。在就看看你的訂單數量來篩選合適你的相應規模的工廠，數量小你去規模較大的工廠待人和待事都比較郁悶的事，小廠就不一樣了，數量太大，他也做不完。            

選擇工廠的問題非常復雜，我不知道如何選擇一個適合我的可靠的工廠。事實上，找工廠是一個非常耗時的過程，對服裝專業人士來說并不容易。因為它涉及到：你生產的衣服類型，你能負擔的價格，你的訂單數量，你的質量要求等等。服裝供應鏈非常復雜，是一種非標準產品，電子商務的銷售特點使得服裝電子商務很難建立供應鏈。

服裝廠

服裝廠當前信息化程度比較低，產能的好壞主要依賴各層管理人員的職業素養，且數據散落在線下的各個工單里，從業人員受教育程度普遍偏低，工作環境和人員素質不適合操作復雜系統。

快速反應能力的要求逐漸提高是服裝廠面臨的主要挑戰，解決這個問題除了面輔料（已在前文提到），還需要更多的系統和數據的支撐，包括如下：

通過提高面輔料的確定性，并利用軟硬件實現工廠的信息化和數據化，將從產能端提升生產效率，增加供應鏈柔性。我們認為，有機會出現一個柔性的服裝供應鏈平臺，通過連接并分發信息化改造后的工廠，實現的服裝生產和交付。

以品牌商為核心的供應鏈協同運作模式

“博弈”造成整個服裝業各方皆輸，我們能做的是如何改善原有的經營模式，以更有效的精細化管理方式有效降低庫存，保持生產商、品牌商、代理商和零售商的庫存平衡，建立快速便捷的區域內甚至跨區域的調撥機制，終實現生產商、品牌商、代理商和零售商在低庫存狀況下達成業績增加。以品牌商為核心的供應鏈協同運作模式下，品牌商通過產品組織設計體系推出產品；生產商通過精益制造體系、并行工程技術，減少生產批量進行低成本柔性制造，減少采購與生產的總交貨期；品牌商(或代理商)通過默契的物流配送加速產品進入銷售渠道的過程；品牌商通過零售商及時、準確的銷售信息迅速反饋調整，以驅動整個供應鏈各個環節快速協同運作，從而消解了整個供應鏈上的“牛鞭效應”，緩解服裝業面臨的高庫存問題。

服裝業的庫存的問題不僅僅局限在庫存本身，很大程度上是供應鏈運作不暢造成。任何企業在目前市場增速放緩的現實環境下，依靠單打獨斗，獨善其身解決效率問題在現階段已不大可能?？赡艿某雎肥翘剿鞲淖儌鹘y的服裝業分工組織方式,、業務流程關系,運用供應鏈管理技術手段，充分釋放存量資源效能,提高資源配置效率,努力開發、探索適應服裝市場多品種、小批量、短交期要求的新型態。　　

走在前面的品牌商應該探索運用運營與供應鏈管理方法，以盡可能密切和迅速的方式使得供應鏈各環節平衡，解決業界高企的庫存問題，為企業開辟更大的發展空間。