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企業納稅籌劃風險防備辦法。寧夏財稅管理小規模財稅

企業納稅籌劃風險防備辦法

(1)樹立激烈的風險防備認識。納稅籌劃通常在經濟行為發生之前做出組織。因為企業的事務環境復雜多變，因而往往會受到一些意外要素的影響。因而，企業的領導和稅務籌劃者有必要樹立激烈的風險防備認識，做好充沛的預備，進步企業活動的警惕性和稅務相關事宜，隨時應對突發風險，做到客觀地做出判別，并及時做出相關決議計劃。寧夏財稅管理，銀川財稅管理。

存在的問題。寧夏財稅管理小規模財稅

一、存在的問題

2.財務管理人才缺乏，財務人員業務水平較低。中小企業由于規模小，會計機構往往不健全，有的空崗缺員，無法開展財務管理工作，有的在崗財會人員素質低，能力差，理財知識欠缺、理財理念滯后，對于財務管理的理論方法不去理解和研究，無法做好其本職工作。管理人才短缺是制約企業財務管理水平和質量的重要因素。寧夏財稅管理，銀川財稅管理。

3.財務管理在企業管理中處于被動和受輕視的地位。很多中小企業受傳統財務管理觀念的影響，認為財務就是算好賬、管好錢，財務管理理念僅僅停留在會計核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、輕管理的思想，企業財務、會計機構長期合二為一，常常借口人員精簡，把財務人員視為輔助人員，可有可無，專業人才留不住，造成財務核算水平較差，很難對企業的經營過程作出正確反映，難于進行正確的財務分析，導致企業決策層難于作出準確的決策，使財務管理職能難以得到正常發揮。寧夏財稅管理，銀川財稅管理。

財務管理的六種有效方法。寧夏財稅管理小規模財稅

四、加強成本費用管理、控制工作

寧夏財稅管理，銀川財稅管理。企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控制成本、節約費用、降低物耗，對于企業具有重要意義。財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本低、利潤大的產銷量，減少無效或低效勞動；改變現行產品成本出現浪費后再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品的“源頭”，實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。

要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則進行采購；銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，貨款，減少資金占用和利息支出上；管理費用的控制重點放在業務招待費、差旅費上，嚴格審批手續，真正把管理費用管好、控制好。