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三價統一原理：合同價、票價和結算價相互統一。寧夏財稅管理企業工商變更

三價統一原理：合同價、票價和結算價相互統一

寧夏財稅管理，銀川財稅管理。所謂的“三價統一”是指符合法律規定具有法律效力的合同或協議上注明的價格、填寫的金額和結算價格都必須是相等的。實踐中，票上的金額是根據結算價而開具的。如果票上的金額大于結算價，則一定是虛開票；如果票上的金額小于結算價，則企業有隱瞞收入之嫌疑。例如某公司工程造價約定為2.3億元，后邊的工程總結算金額只1.3億元，但開具票總額為2.3億元，這樣就虛增了1億元成本。同樣，合同價與結算價一般都會不一樣。因為經濟交易活動中，存在各種客觀因素，例如材料價格的市場波動、技術水平差異，企業管理水平的高低等，都會使結算價和合同價產生偏離。特別是在建筑工程領域，工程結算價超合同價的現象比較普遍，究其原因主要有五個方面：一是招標時人為降低招標控制價。如項目暫定價低于市場價計入招標控制價，結算時按簽證價調整，導致結算價超出中標合同價；二是工程定位模糊或圖紙設計深度不夠，導致施工期間工程變更，為施工單位增加造價創造條件；三是目前建設市場競爭激烈，施工單位為了中標，多采用不平衡報價，中標后，為了利潤的化，施工單位千方百計變更施工內容，達到提高結算價的目的；四是一些現場監理的素質不高，在造價控制方面不作為，甚至被有經驗的施工單位蒙蔽或直接與施工單位聯手弄虛作假；五是近幾年建設市場人工價格飛漲，材料價格波動大。

結算價超合同價現象也難以避免，為了保持合同價和結算價的統一，必須以后的結算價為準，通過結算書或結算報告，并通過一定的法律手續，調整合同價，使合同價與結算價保持一致，然后以結算價開具票，實現合同價、票價和結算價相互統一。

老板必須要知道分公司財稅管理五大關鍵！寧夏財稅管理企業工商變更

寧夏財稅管理，銀川財稅管理。分公司不是獨立的法律主體，在法律上不能脫離總公司獨立存在，出現風險也會100%傳遞給總公司，同總公司之間是一種風險的無限連帶責任；如實務中分公司債務必然導致整個公司出現風險甚至賬戶查封。因此，設立分公司一定要小心風險問題，尤其是很多聯營或者合作狀態下的分公司，實際處于失控狀態，出現風險總部不得不全部兜底，得不償失。

長財咨詢【老板節稅設計與財稅風險管控】學習會幫您以下解決: 1:金稅三期上線對企業影響非常大，很多歷史遺留問題一旦被檢測到輕則罰款，重則觸犯法律責任，公司歷史遺留問題如何解決？ 2:稅務稽查如何應對？如何降低稅務風險？ 3:個稅改革1月1號開始實施，如何做籌劃降低30％成本？ 4:老板從公司拿錢，如何省掉20%的個人分紅稅？ 5:名下多家公司，或者想開新公司如何省20%的稅？ 6:如何管控財務，防止職業舞弊？能夠清楚財務每天的工作流程？ 7:如何在營業額不高的情況下，利用財務手段讓利潤翻倍？ 老板可以不親自操作財務，但是一定要懂財務，知道如何去規避財務風險是至關重要的！ 長財咨詢是站在老板和公司的角度，用財務管控的手段創造利潤，規避風險！

財務管理的六種有效方法。寧夏財稅管理企業工商變更

寧夏財稅管理， 銀川財稅管理。在市場經濟體制下，加強財務管理是實現從擴大外延再生產向內涵挖潛增效益轉變的必然選擇，也是企業擺脫困境，實現長足發展的必有之路。如何真正發揮財務管理在企業管理中的中心作用，應著重做好以下幾項工作：

 一、領導重視財會工作

財會工作的順利開展與企業領導的高度重視和大力支持是分不開的。企業領導要選派思想素質好、責任心強、業務水平高的人員充實財務班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財務管理是企業管理的核心的新觀念，使企業員工尤其是企業領導都懂得財務管理的重要性，增強財務管理意識。