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              強化管理提升,夯實企業發展基石

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              發布時間:2018-07-14 23:59  
              強化管理提升,夯實企業發展基石
              2013年11月,國際物流集團啟動了管理提升培訓培訓項目,一期進行了頂層設計,建立了流程和勝任素質模型;二期建立了目標分解和落實體系,人力資源采用的“選、用、育、留、出”模型在集團“爭創政府質量獎,取得卓越績效方面”起到了關鍵作用,但“仁者見仁、智者見智”,我們對此既不能夜郎自大,更不能妄自菲薄,省政府質量獎現場評審專家給我們反饋建議中提出“你們引進了很前衛的管理思想、方法、模型,非常好,取得了效果,但還有很大的改進空間”,這說明我們各項基礎工作并不是十全十美,與標桿企業相比還有差距。現在,正值第三期“行動學習”階段,行動學習是什么,就是學以致用,活學活用,行動學習=理論知識+質疑+反思+行動,也就是說,我們每個部門、每個人都要結合實際工作進行質疑和反思,質疑就是要問題導向,反思就是要取長補短,行動就是找出對策,創新改進。對待管理提升要象學習十九大精神要求的那樣,必須“學懂、弄通、做實”。雖然外服繼續來給輔導、穿針引線,但必須解決依賴他人這種思想認識上的誤區,管理提升不是一個或幾個領導替代的問題,這需要我們團隊組織的力量,精誠協作、持之以恒的創新。要通過“行動學習”結合制度落實年活動,質疑、反思流程體系、制度體系、職責體系、考核體系等各方面存在的哪些改進空間,拾遺補缺、破舊立新,筑牢基礎。管理提升辦要依照《推進管理提升項目落地應用的實施方案》,從制度體系、頂層設計、流程體系、崗位職責、目標分解*、運行保障等多方面,一步一步抓落實、抓督辦、抓考核,特別是圍繞集團公司“兩會”重點工作分解,用好重點工作與崗位職責考核指揮棒,使各項創新的制度、流程,入腦入心,固化下來,變成實實在在的自覺行動,真正靠管理創新、機制創新、流程創新來夯實企業高質量發展的基礎。http://www.zy-ex.com/sitemap.html
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