強(qiáng)化管理創(chuàng)新，不斷提升管理質(zhì)量

強(qiáng)化管理創(chuàng)新，不斷提升管理質(zhì)量
2013年為響應(yīng)冀中能源集團(tuán)精細(xì)化管理要求，國(guó)際物流集團(tuán)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，與上海外服咨詢(xún)集團(tuán)合作，開(kāi)展 “管理提升”項(xiàng)目，提出“打造百年老企、樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿”宏偉愿景。創(chuàng)新引進(jìn)國(guó)際一流管理模式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面體檢和診療，找出缺項(xiàng)和短板，以高站位、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的管理要求自己，回頭看，找差距，定措施，抓整改，拉開(kāi)了管理創(chuàng)新序幕。2014年從 “頂層設(shè)計(jì)”入手，梳理并明確了企業(yè)的文化 （使命、愿景、價(jià)值觀）和戰(zhàn)略，形成了貿(mào)易、金融、服務(wù)和制造四大集群；根據(jù)頂層設(shè)計(jì)，對(duì)集團(tuán)整體“業(yè)務(wù)流程”進(jìn)行梳理，打通企業(yè)管理職能和業(yè)務(wù)流程功能之間的關(guān)聯(lián)，找到戰(zhàn)略落地的方式；繼而按照 “頂層設(shè)計(jì)”、“業(yè)務(wù)流程”，梳理集團(tuán)整體的崗位職責(zé)和任職要求，建立國(guó)際物流集團(tuán)的 “干部員工隊(duì)伍勝任素質(zhì)模型”；使得集團(tuán)文化、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程和員工勝任力有效地關(guān)聯(lián)起來(lái)，建立起國(guó)際物流集團(tuán)的“管理系統(tǒng)”，為國(guó)際物流集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了發(fā)展框架。2015年在“管理系統(tǒng)”成果的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)了第二階段以“執(zhí)行系統(tǒng)”為主線的“管理提升”項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)全體員工積極參與全情投入，圍繞 “執(zhí)行力框架”（定方向）和 “人力資源框架” （用人）兩個(gè)角度，打造 “執(zhí)行系統(tǒng)”。 “執(zhí)行力框架”通過(guò)協(xié)調(diào)內(nèi)外資源，分解戰(zhàn)略目標(biāo)、制定可行性計(jì)劃、并運(yùn)用有效的執(zhí)行工具，進(jìn)行*落實(shí)，最終形成從組織到個(gè)人的戰(zhàn)略執(zhí)行體系。“人力資源框架”從 “招聘選拔”、 “人才管理”、 “員工培訓(xùn)”、 “薪酬福利”、 “績(jī)效管理”等5個(gè)模塊進(jìn)行建設(shè)和梳理。2017年開(kāi)展了三期 “行動(dòng)學(xué)習(xí)”課題，對(duì)一期“管理系統(tǒng)”、二期 “執(zhí)行系統(tǒng)”的理念、模型、步驟、產(chǎn)出、工具等學(xué)以致用，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，圍繞目標(biāo)和戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，提升集團(tuán)上下的執(zhí)行能力。管理提升的不斷推進(jìn)，使物流集團(tuán)的 “大質(zhì)量”管理理念逐步確立，從領(lǐng)導(dǎo)到員工基本形成質(zhì)量管控的自覺(jué)習(xí)慣，逐步在集團(tuán)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、文化等各個(gè)環(huán)節(jié)建立起分系統(tǒng)，建立起指標(biāo)測(cè)量體系，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的卓越績(jī)效管理起到了支撐作用，為提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、推行卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。http://www.zy-ex.com/sitemap.html