泰安ISO14001質(zhì)量認(rèn)證在線咨詢「艾西姆認(rèn)證」

這些文件必須符合程序書(shū)、質(zhì)量手冊(cè)、規(guī)則書(shū)等認(rèn)證所要求的6項(xiàng)規(guī)格。在制作文件的同時(shí)還要培養(yǎng)公司內(nèi)部的監(jiān)督人員，建立相關(guān)的檢測(cè)機(jī)制。預(yù)備審查是指，正式審查之前的準(zhǔn)備工作，其目的是在正式審查之前修改審查員指出的不合格之處。至于取得認(rèn)證的時(shí)間，如委托顧問(wèn)公司辦理一般約需3個(gè)月左右。ISO14001認(rèn)證的申請(qǐng)程序基本上也遵循ISO9001認(rèn)證的程序。不過(guò)，在制定目標(biāo)之前必須首先實(shí)施“環(huán)境影響分析”，再行確定管理項(xiàng)目。環(huán)境影響分析是指了解和分析本公司對(duì)環(huán)境的影響， 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

品牌的基礎(chǔ)是質(zhì)量，而質(zhì)量的背后是體系的保障。企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建立包括戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品管理、采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售服務(wù)、質(zhì)量、人力、財(cái)務(wù)、IT運(yùn)營(yíng)等九大運(yùn)營(yíng)管理體系，大幅度提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)為產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的體系基礎(chǔ)。

質(zhì)量是強(qiáng)企之策。沒(méi)有質(zhì)量的就是無(wú)效的，也是不可持續(xù)的；匠心中重要的就是打造質(zhì)量體系、流程，結(jié)果是打造企業(yè)質(zhì)量文化。

質(zhì)量管理體系是一種宏觀的管理理念，如一根指揮棒，指導(dǎo)著企業(yè)從管理的全局性、統(tǒng)籌關(guān)聯(lián)性、前瞻性等角度細(xì)化每一個(gè)制度和流程。當(dāng)然，真正有效運(yùn)行還取決于企業(yè)人員尤其是管理者自我認(rèn)知和個(gè)人素質(zhì)的提升。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

選拔這些質(zhì)量崗位人才，有三種方式：

1、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗；

2、行業(yè)招聘；

3、輔助人員招聘。其次，選拔先進(jìn)內(nèi)審員，從內(nèi)審員素質(zhì)要求上看，應(yīng)有產(chǎn)品專業(yè)背景，組織架構(gòu)認(rèn)知度，一定職業(yè)操守，且能理解ISO9000標(biāo)準(zhǔn)等方面要求。

再次，為了提高員工的質(zhì)量體系認(rèn)知水平以及增強(qiáng)體系的執(zhí)行力度，應(yīng)組織開(kāi)展內(nèi)部人員培訓(xùn)：

1、要分層次、分職能培訓(xùn)；

2、增加培訓(xùn)傳導(dǎo)措施；

3、通過(guò)多種措施，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、積極性。然后，做好培訓(xùn)考核與反饋。比如操作性員工培訓(xùn)后，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)作為考核依據(jù)；中層管理者培訓(xùn)結(jié)束后，可以現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其管理方法進(jìn)行考核；質(zhì)量專職人員考核因其專業(yè)性強(qiáng)，建議通過(guò)內(nèi)審員培訓(xùn)、考核。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制