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歐普瑞白皮書&案例分析總結

有效的產品成本管理對于眾多制造企業的成功來說是很關鍵的，但是產品成本管理的挑戰很多，其對產品成本的影響猶如多米諾效應，包括產品延遲上市，對產品質量的妥協，更少的競爭差異性，不能完全滿足用戶需求以及產品銷售收入的下降。那些較好的公司正在應對這些挑戰，他們使用一個系統化的產品成本管理，在影響產品成本的全公司范圍的所有部門應用成本管理，從而拉開和同行業其他的企業的差距。這些企業在他們的內部，形成了一套產品成本管理的責任、決定機制。也就是在日常的工作中，他們實施了一套成本管理行動、流程以及工具，用以明確成本控制的關鍵點，通過這套系統，他們的員工對于每個消除及降低成本的機會都能很好的把握。如何在公司內實施--個有效的產品成本管理計劃?該篇提供了實踐指導和例子，介紹了由于成本管理所帶來的一些好處，包括增加利潤空間、降低成本、產品更快入市、產品質量的提高。你可能希望迅速獲得產品成本管理的巨大效果，但是，通常地，你可以從一個小的成本管理項目開始，建立-一個堅實的基礎后，才將產品成本管理擴大到整個企業。

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歐普瑞白皮書&案例分析---關于APRIORI

aPriori公司的產品成本管理軟件和服務為眾多制造業企業節省了可觀的成本。企業的采購、制造和設計工程師通過使用aPriori的軟件實時估算產品成本，在產品生產之前或之后作出更有價值的決策。使用aPriori, 制造者在目標成本下啟動產品，在重復的項目中做到節省成本，同時對于外購零件從不多付錢。想更多地了解aPriori或查看aPriori產品成本管理平臺演示

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歐普瑞白皮書&案例分析展示

1. -個設計的多種方案

2.每個設計方案的成本考量

3.提交初步BOM表中的的每一項成本估算(用于和目標成本對比)

工程師在詳細設計簽發評審是時展示:

1.一個設計的多種方案

3.提交詳細BOM表中的的每- -項成本估算(用于和目標成本對比)

4.工程師將成本估算存儲在-一個集中的位置(如成本估算系統)，以備

下游的制造工程師和采購人員使用。

在詳細簽發后的任何一個工程更改(ECO) :

1.增加一個成本估算，當然需對工程更改(EC0) 流程進行審核簽發，這會幫助標識出或者控制由工程更改所帶來的非預期的成本增加。

歐普瑞白皮書&案例分析控制點

1.在設計的成本管理行動中，制造工程師要經常和設計工程師合作(如，設計要為制造服務) .

2.在制造計劃中，制造工程師使用他們的成本管理系統于:

a修正設計的成本估算，以匹配他們內部的生產能力和當前的生產量。

b. 評估不同的工藝方案，以決定成本較低的生產方法。

c評估是自己生產以及外購的成本。

d.制造工程師進-一步提煉時間/成本的估值，使之形成一一個標準。

3.標準化他們的工藝過程，當產量上升時，制造工程師使用這一-標準評估成本和減少影響成本的變量因素。

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