免費模式袁國順會議服務至上

為什么創立壹玖？為你揭曉八大成功案例背后的商業秘密1如何讓持續虧損的有20家連鎖店的超市瞬間扭轉為營。為了創建中小微企業資源共享平臺中小微企業由于資源不足導致發展受限抵抗市場風險能力差大多撐不到3年就面臨倒閉的困境壹玖致力于打造中小微企業資源共享平臺，以“免費模式”為戰略核心，充分 整合集聚各方資源，助力中小微企業實現資源的對接，提升銷量，促進 中小微企業競爭力的整體提升

袁國順老師，免費模式集大成者，在長達30年時間里，歷經了數百個實戰案例，揭開企業成功奧秘——利他，以利他為核心創立特色的免費模式，開創了免費模式的營銷先河，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

袁國順，免費模式創始人一個實實在在踐行免費模式的企業家30年時間里，歷經數百個實戰案例以利他為核心創立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

壹玖十大綱領1建立中國中小微民營企業資源共享平臺；2全員營銷、人人營銷、事事營銷、時時營銷、處處營銷；3堅持做對顧客有價值的事；4充分發揮壹玖企業文化的優勢；智能凈水機免費安裝到家互生客凈水機改善傳統凈水機價格昂貴，水質無法監測，外觀難看的弊端，推出價值5888元的互生客智能弱堿性凈水器免費安裝到家的服務，凈水機不收費、安裝不收費，用免費推動“讓健康好水走進千家萬戶”目標的實現。5讓每一位成員在平臺的建設中都能獨擋一面；6升級完善對會員的服務體系；7抓住自媒體大時代，不放棄每一個宣傳、展示自我的機會；8積極打造工具產品，讓工具產品在營銷體系中發揮重要作用；9團結一切可以團結的力量；10用工匠精神做好每一件事。

袁國順，免費模式創始人一個實實在在踐行免費模式的企業家30年時間里，歷經數百個實戰案例以利他為核心創立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

在壹玖“建立中國中小微民營企業資源共享平臺”的共同理念支撐下，各省市事業部紛紛響應壹玖總部號召，籌備壹玖之家的建設。讓顧客有接受的理由：為自己的超值活動找一個足夠的理由，增加信服力。截止2018年10月16日，全國已建成并且正常運行的“壹玖之家”已達85家，覆蓋華東大區、華中大區、華西大區、華南大區、華北大區五大戰區，布局廣泛，對壹玖會員企業的運營產生了深遠的影響。

未來，“壹玖之家”將形成以動態資源整合為中心，線下服務承載線上資源，線上交易借力線下交流的有效服務體系，用更低價的系統平臺資源回報所有關心、支持壹玖的會員，為會員提供更為直接的落地指導服務！

袁國順，免費模式創始人一個實實在在踐行免費模式的企業家30年時間里，歷經數百個實戰案例以利他為核心創立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

從人性出發，透析顧客心理

這場活動之所以能夠獲得這么好的效果，是多方面綜合作用的結果。近幾年國產手機發展的越來越好，擁有的忠誠消費者也越來越多。【1】主產品免費為檸檬哥引流鎖客通過在壹玖對免費模式的學習，“檸檬哥”吳開強運用主產品免費模型制定了一個超級 方案：不同于普通檸檬種植商只走傳統渠道和批發路線，他直接面向C端客戶，以“299元認領一顆檸檬樹，免費吃十年檸檬”向社會招募會員。但是在幾年前，也就是五皇一后珠寶將免費模式落地的時候，蘋果手機對于許多人來說仍然具有非常大的吸引力，甚至在某種程度上它是一種身份的象征。可想而知，這場活動引發了多么大的轟動。

而且，王總選在了七夕節進行這場活動。大家都知道七夕的時候，情侶們大都要互送禮物，在這樣的時機下，五皇一后推出這個套餐，讓大家既能夠得到珠寶，又能夠得到當時款的蘋果手機，既省錢又有面子。

【5】利用資源整合思維，嫁接活動

有人也許會問，當時剛上市的新款蘋果手機價格不低，這樣送珠寶再送手機真的不會虧本嗎？答案當然是不會，我們平時在進營業廳的時候就會發現，幾乎所有營業廳都會有一個活動，就是充話費送手機，這里面是有利可循的。

王總就利用了免費模式里面的資源整合思維，將這個活動嫁接到自己的方案中，把自己的和聯通公司的資源進行整合，互通共享，實現雙贏。情人節活動結束后，五皇一后一共收回了138萬元的資金。