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發布時間：2021-01-22 23:27

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ERP為什么會在中國成功率不高？

（一）標準化工作大多做得很差

產品物料清單（Bom）、物料編碼、庫存標準、采購周期、工時標準、產能標準等，大量的工作要么沒開展，要么做得不準確。

（二）數據化管理不夠嚴謹，造成ERP上線后數據失真或數據不足

1. 這些企業大多不習慣于用表單管理、用數據說話。

2. 歷史數據積累不足。

ERP系統供應商編碼技巧總結

一、拼音與阿拉伯字母結合

這種編碼方式，比純流水編碼方式有了改進，用戶不用去記憶哪些沒有實際意義的數字編碼，而根據供應商的中文名字可以直接想到編碼，即使不記得后面的流水碼也沒有關系。如現在在開采購單時，要向常州市紅飛金屬制品有限公司采購原材料，則只要在供應商欄位內，輸入FH，系統就可以幫助用戶查出以FH開頭的供應商信息，然后用戶選擇一下就可以了。D、ERP階段(EnterpriseResourcePlanning)進入ERP階段后，以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。如此，用戶就不需要每次都去查詢那個對照表，速度快多了。

從軟件供應商和實施者的角度，導致企業ERP項目實施失敗的主要原因有：

1.重上線輕服務。

ERP軟件供應商和實施者基于成本和資源的考慮，都比較重視快速實施和ERP系統的上線運行，但往往不重視上線之后的升級、維護和服務。而實際上，用戶一般只記得住經常用到的供應商，一般能夠記住5家已經不錯了。目前不少ERP軟件產品的實現技術落后、升級難以實現、服務不能保障，有些實施者和軟件供應商是兩個經營實體，實施以及客戶化開發的內容與軟件產品的核心部分不能有效集成，不能與升級的版本做無縫的連接;有的軟件供應商和實施者根本就沒有企業所需要的服務體系，不能及時響應企業的服務請求，導致ERP系統難以持續運行。曾有一家山東的企業，因為ERP系統出現突發故障、實施者不能提供及時有效的技術支持，結果發生了重大的經濟損失。