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              發(fā)布時間:2020-12-26 14:33  

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              視頻作者:廣東壹玖文化傳播有限公司










              重投資的房地產(chǎn)行業(yè),如何做到讓3000人搶800套房,一天20棟樓?|壹玖案例

              濮陽華信置業(yè)有限公司是一家房地產(chǎn)開發(fā)公司,成立于2013年3月20日,是一家年輕的本土房企。創(chuàng)始人李培禾談起以前的自己,不懂營銷、沒有方向、員工難管、客戶難留,總覺得生意做得很累。在這六年的發(fā)展中,華信置業(yè)憑借誠信經(jīng)營以及不斷回報家鄉(xiāng)的社會責(zé)任感,贏得了良好的市場口碑,目前已經(jīng)成長為濮陽競爭力的房企之一,先后開發(fā)了越繡花園、越繡公園、越繡桂園、越繡樟園四個項目,越繡如園項目正在規(guī)劃建設(shè)中。

              【1】重投資行業(yè)要善用資本分拆

              濮陽華信置業(yè)董事長曹為民曹總說,在學(xué)習(xí)壹玖免費模式之前,自己做生意的方式很簡單,就是幾個股東帶領(lǐng)一些員工埋頭苦干,只會純粹賣房賺差價,非常辛苦卻賣得不好,賺錢也很難。其實一碗面的成本用不了多少,而且這家主要是做外賣,滿15元起送,客戶想下單就必須再點一些店里的其它小吃湊單,比如關(guān)東煮、烤雞翅。房地產(chǎn)本身又是一個重投資的行業(yè),發(fā)展很受資金鏈的限制,如何快速收回投資,如何減少投入又能把項目做好,就成了曹總整日憂愁的事情。

              2016年,曹總帶著公司高層和朋友們來到壹玖學(xué)習(xí),思維被打開了很多。五年來,袁國順老師率領(lǐng)團隊,以免費模式打造朗朗口腔、洗碗哥、麗福健、三生萬物、小飛象、綠馳汽車等眾多行業(yè)成功案例。本來他們做一個項目都要投資十幾個億,通過袁國順老師所講的“資本分拆”、“資本杠桿”的知識,曹總學(xué)會了借勢借力,與其他行業(yè)的朋友合作,現(xiàn)在一個項目只需要實際投資一兩個億就能運作下來,大大加快了開發(fā)進度和資本的周轉(zhuǎn)率。現(xiàn)在的華信置業(yè)一年要給政府交稅近兩個億,占當?shù)卣愂盏?%,成為了當?shù)氐拿餍瞧髽I(yè)。

              袁國順,免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里,歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式,給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。





              合作引流,實現(xiàn)多方共贏

              買20萬軟裝加2萬送20萬的寶馬汽車,買3萬的軟裝送44268元的贈品,讓客戶真真切切感受到實惠,但其實看似賠本的方案背后都是有邏輯支撐的。

              大魚海棠軟裝對接寶馬4S店、福特4S店,送出自己企業(yè)的資源,用低于市面的價格低價購入汽車,分期償還;

              對接保險公司為他們提供客戶,關(guān)聯(lián)送出的汽車等后續(xù)保險消費;

              對接銀行解決資金問題;

              與汽車保養(yǎng)、電器、日化、攝影、美發(fā)等周邊的企業(yè)、商鋪進行互相引流,用第三方的產(chǎn)品為第三方引流,實現(xiàn)賣家、買家、第三方都受益的共贏狀態(tài)。


              【1】主產(chǎn)品免費為檸檬哥引流鎖客

              通過在壹玖對免費模式的學(xué)習(xí),“檸檬哥”吳開強運用主產(chǎn)品免費模型制定了一個超級 方案:不同于普通檸檬種植商只走傳統(tǒng)渠道和批發(fā)路線,他直接面向C端客戶,以“299元認領(lǐng)一顆檸檬樹,免費吃十年檸檬”向社會招募會員。一箭陶瓷一直秉承源于自然的藝術(shù)魅力”的品牌理念,堅持“顧客至上、、持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越”的經(jīng)營方針,專注于瓷磚設(shè)計。成為會員,不僅能享受每月6斤,10年高達700斤檸檬的免費供應(yīng),還可認領(lǐng)一棵檸檬樹。主產(chǎn)品免費了,而且還不乏私人定制意味,新奇好玩,迅速引流,不僅將滯銷的檸檬賣了出去,還有效鎖定了客戶10年。





              袁國順老師直接表明,充卡不是長久之計,李大廚魚頭首先要做的,是建立品牌護城河,區(qū)隔競爭對手。今天你叫李大廚,明天就有人叫王大廚,你是魚頭王,別人可以是魚頭皇,別人比你便宜一點,或者比你服務(wù)好一點,對你就是很大的威脅,這是客觀的現(xiàn)實。

              想要與競爭對手產(chǎn)生區(qū)隔,就要著重發(fā)掘產(chǎn)品優(yōu)勢。【1】行業(yè)“產(chǎn)銷寒冬”,瓷磚銷售陷入瓶頸2018年上半年,全國陶瓷磚市場一直處于低迷狀態(tài),陶瓷行業(yè)面臨“產(chǎn)銷寒冬”。李大廚對所用魚頭很講究,這就是很大的優(yōu)勢,現(xiàn)在必須把這個價值主張講出去,把“五年以上的千島湖深水魚”做成自己企業(yè)的護城河。如果想再升級,甚至可以限時限量供應(yīng)魚頭,制造稀缺。如此一來,李大廚便可以成功形成區(qū)隔占位,讓競爭對手難以超越。





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