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不同的企業對于庫存管理，歷來有不同的認識。概括起來主要有以下三種:

一是持有庫存。一般而言，在庫存上有更大的投入可以帶來更高水平的客戶服務。長期以來，庫存作為企業生產和銷售的物資保障服務環節，在企業的經營中占有重要地位。企業持有一定的庫存，有助于保證生產正常、連續、穩定進行，也有助于保質、保量地滿足客戶需求。它反映失去銷售機會帶來的損失、信譽損失以及影響生產造成的損失。維護企業聲譽，鞏固市場的占有率。

二是庫存控制保持合理庫存。庫存管理的目的是保持合適的庫存量，既不能過度積壓也不能短缺。讓企業管理者困惑的是:庫存控制的標準是什么?庫存控制到什么量才能達到要求?如何配置庫存是合理的?這些都是庫存管理的風險計劃問題。

三是以日本豐田為代表的企業提出的所謂"零庫存"的觀點。主要代表是準時生產方式(JIT)。他們認為，庫存即是浪費，零庫存就是其中的一項庫存管理的改進措施，并得到了企業廣泛的應用。

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單周期庫存與多周期庫存

根據對物品需求的重復次數可將物品分為單周期庫存和多周期庫存需求。所謂單周期需求即偶爾發生的對某種物品的需求，僅僅發生在比較短的一段時間內或庫存時間不可能太長的需求，以及經常發生的對某種生命周期短的物品的不定量需求。多周期需求則指在足夠長的時間內對某種物品的重復的、連續的需求，其庫存需求不斷地補充。五金工具按照產品的用途來劃分，可以分為工具五金、建筑五金、日用五金、鎖具磨具、廚衛五金、家居五金以及五金零部件等幾類。

總費用

計算庫存總費用一般以年為時間單位，年庫存費用包括以下4項:

(1) 年維持庫存費 (Holding cost)，以CH表示。顧名思義，它是維持庫存所必需的費用。包括資金成本、倉庫及設備折舊、稅收、保險、陳舊化損失等。這部分費用與物品價值和平均庫存量有關。

(2) 年補充訂貨費 (Reorder cost)，以CR表示。與全年發生的訂貨次數有關，一般與一次訂多少無關。

(3)年購買費(加工費)(Purchasing cost),以CP表示。與價格和訂貨數量有關。

(4)年缺貨損失費(Shortage cost),以CS表示。它反映失去銷售機會帶來的損失、信譽損失以及影響生產造成的損失。它與缺貨多少、缺貨次數有關。4、經技術鑒定，確因質量低劣不符合技術要求，再生產上下能使用，又不能改為它用，已喪失產品使用價值的。若以CT表示年庫存總費用，則 CT=CH CR CP CS對庫存進行優化的目標就是要使CT小。