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發(fā)布時(shí)間:2020-11-15 13:06  
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豐祿庫(kù)存回收包括日用百貨,箱包袋,工藝品,玩具,飾品,服裝,鞋帽,化妝品,文體,五金等各類產(chǎn)品。
豐祿庫(kù)存與您分享
如何做好庫(kù)存監(jiān)控?
日:負(fù)庫(kù)存、負(fù)毛利;重點(diǎn)商品庫(kù)存;不積壓、不斷貨;斷貨品種;補(bǔ)貨到貨情況。
周:商品動(dòng)銷率;臨期商品。
月:分析周天數(shù):總的、大類、小類,與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比;品種數(shù)。
季:有問題商品比率;集中度;交叉比率。
問題庫(kù)存調(diào)整:促銷;(特價(jià)、捆綁、買贈(zèng))(爭(zhēng)取供應(yīng)商支持),內(nèi)部調(diào)撥;(連鎖企業(yè)),調(diào)整陳列;調(diào)整商品組合;退貨。
豐祿庫(kù)存與您分享庫(kù)存是企業(yè)的核心。公司必須提供足夠的商品來滿足客戶需求,但不能冒著浪費(fèi)金錢和資源的風(fēng)險(xiǎn)。良好地控制庫(kù)存,才能提供更好的客戶服務(wù)。
不同企業(yè)在庫(kù)存管理這個(gè)問題上就八仙過海各顯神通了,主要的處理方式有:
1. 經(jīng)驗(yàn)法:計(jì)劃員根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)針對(duì)每一個(gè)型號(hào)設(shè)置一個(gè)庫(kù)存水平值,不定期調(diào)整,并以此進(jìn)行轉(zhuǎn)換;
2. 近似處理法: 假設(shè)期初庫(kù)存等于期末庫(kù)存,所以供應(yīng)數(shù)量也就等于需求數(shù)量;
3. 上報(bào)法: 總部無法確定合適的庫(kù)存數(shù)量,所以各個(gè)銷售區(qū)域在上報(bào)需求的同時(shí),還要上報(bào)未來每個(gè)月的期初庫(kù)存值;
4. 總量經(jīng)驗(yàn)法:根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn),確定合理庫(kù)存總量水準(zhǔn)(例如:合理的庫(kù)存總量大約為3個(gè)月的銷售量),然后根據(jù)每月各型號(hào)的需求數(shù)量計(jì)算月末的庫(kù)存總量,根據(jù)各個(gè)型號(hào)的需求數(shù)量進(jìn)行庫(kù)存分配,以此確定各個(gè)型號(hào)的期末庫(kù)存數(shù)量;
(收貨)入庫(kù)異常:商家下屬各供應(yīng)商、工廠入倉(cāng)質(zhì)量無法管控,導(dǎo)致入倉(cāng)數(shù)據(jù)從源頭上就出錯(cuò)。如果在入倉(cāng)環(huán)節(jié)供應(yīng)商和廠家沒配合好,就會(huì)增加倉(cāng)庫(kù)收貨作業(yè)難度和成本,這些成本終都會(huì)轉(zhuǎn)移到電商企業(yè)自身。作為第三方倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè),能夠輔助商家搞好對(duì)供應(yīng)商的管理,對(duì)于雙方都是很有意義的事情。
店鋪超賣:俗話說“天下武功,唯快不破”。電商行業(yè)和傳統(tǒng)銷售行業(yè)相比,、速度快。一個(gè)爆款出現(xiàn),瞬時(shí)會(huì)有大量的訂單出現(xiàn)。因?yàn)榍昂笈_(tái)庫(kù)存數(shù)據(jù)不一致導(dǎo)致訂單超賣。而各大電商平臺(tái)為了對(duì)消費(fèi)者的體驗(yàn)負(fù)責(zé),對(duì)超賣會(huì)有嚴(yán)格的控制,甚至有些懲罰措施,比如天貓對(duì)超賣訂單會(huì)要求商家賠償30%的貨值給消費(fèi)者。如果前后臺(tái)的庫(kù)存沒銜接好,即使倉(cāng)內(nèi)的庫(kù)存是OK的,前臺(tái)未必能上架正確的庫(kù)存數(shù)量,由此帶來給商家和買家的損失就不可避免了。(這種比較常見)

