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發布時間：2020-12-30 08:22
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年會知識點
【了解需求，確定年會目的】
01 需求調研
產品源于需求，最i大的價值也是滿足需求，因此，用戶的調研十分有必要。
那么，年會是我們的產品，用戶是員工和老板甚至還有更多利益方，我們如果調研呢，一個 一個填問卷的方法就pass吧，整完黃花菜都涼了。這里推薦三個辦法：
參考現有的員工畫像（員工畫像則可以請雇主品牌建設的部門或同事來協同）
活用企業新媒體（做個年會的專題推送，看看小伙伴們有啥想法和建議）
成立籌委會（一個最i高效便捷的方法，往下看）
02 成立籌委會
籌委會顧名思義就是整個年會項目的策劃執行團隊，它的作用主要有三個：
① 高效溝通方便跨部門工作的開展；
② 管理老板與同事的預期；
③ 高效率完成需求調研。
籌委會的人員構成一定是有老板和各部門的同事在里面，如此一來，信息可以及時同步給公司上下，跨部門的支持工作開展起來也更順利（尤其是要各部門出節目這種事兒）。
需求調研也可以直接委托籌委會的人員對各自部門的需求做簡單總結即可。
03 確定目標和調性、預算籌劃
在了解過需求，貢獻智慧的項目組也成立后，常規情況大家只要坐下來開一兩次會，就可以拍板出年會的主要目的、調性，進而合作發散出年會的主題和形式。同時我們要向Boss了解預算情況，可以根據預算來反推我們在實際執行中的側重點和關鍵動作。團隊建設執行力重要性團隊建設離不開每一個人的努力，但是一個團隊里不可能每個人都是行動力非常快的人。當然，不要被預算束縛了雙腳，行政人，哪個不是帶著鐐i銬跳舞，腦洞開到無限大，爭取每一分錢都花在刀刃上。
04 問題前置的思維方式指導執行
問題前置，就是在規劃的階段多思考幾步后面的問題，看看這些問題能否前置解決，而不是等到出現問題時候再傻眼。
在項目團隊確定上述內容的過程中，我們要問自己以及項目團隊幾個問題，比如：年會中沃恩最不希望發生的情況是什么？對這個問題的答案就可以指導我們確認一些關鍵動作。舉個栗子：最不希望節目冷場，那么我們在策劃節目以及把控節目質量的時候就要多費心。
拒絕老套辟蹊徑
你想要的我來定
公司年會
只要你敢玩！
我們就敢做！
——氫道團建
團隊建設與管理怎么做
沒有目標的團隊只能是一群散兵游勇，沒有目標的團隊管理就是“老和尚念經得過且過！”
1. 目標一致也就是思想要統一。各級管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進。
2. 激發人的潛能。就團隊而言，群體內動力的發揮能讓這個組織實現看似無法企及的目標。
3. 激發團隊的潛能。團隊是由人組成的，激發團隊的內動力首先要著眼于團隊內部的每個成員。這對團隊管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。
氫道主題團建品質專業，最重要 靠譜！
90后所喜歡的團建方式
如果團建方式枯燥乏味，匹配不上90后的個性需求，那抱怨一定是在情理之中。時代在進步，社會在發展，團建活動也需要不斷地更新，在此給大家更新一下。
1. 戶外旅行。野外露營、爬山、下海、徒步騎行、滑雪等，讓大家融入大自然的同時，也接受大自然的考驗；體驗個人刺激的同時，也能增加團隊的凝聚力，一舉多得。
2. 方式新穎，結合當下流i行的游戲。撕名i牌、吃雞、真人CS、王者榮耀等，都是當下最i流i行的游戲，也是眾多年輕人所喜歡的。能調節起來整場的氣氛。
不論是哪種方式，當把公司文化都加入到游戲中時，每個人都能體會到不同的感受，就是一場絕佳的團建。
年會前期準備
年會，一個讓人又愛又恨的詞。對廣大員工來說，沉悶的年會昏昏欲睡，有趣的年會萬里挑一。
而對年會策劃來說，在預算、成本、時間等各方面的要求下，想出一個大家都能開心的年會也不容易。
前期要根據主題和場地，確認場地布置、舞臺設計、燈光舞美等；
進行年會相關的物料設計、制作，如：簽到墻、禮品袋、獎品證書等；
挑選、確認演出人員和節目編排，提前彩排 ；
進行舞臺搭建和物料整理；
年會開始，注意現場調度和執行；
年會結束總結，收集影音資料留檔，并進行回顧和總結。
你想要的我來定
公司年會
只要你敢玩！
我們就敢做！
——氫道團建
