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如何審核勞務(wù)外包？

1、獨(dú)立性

（1）發(fā)行人控股股東、實(shí)際控制人及其主要關(guān)聯(lián)方與勞務(wù)外包方是否存在關(guān)聯(lián)關(guān)系或特殊利益安排；

（2）通過要求披露相關(guān)勞務(wù)外包金額、占比、定價(jià)公允性、使用人員占比、是否涉及核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)或核心技術(shù)等，綜合判斷是否存在對勞務(wù)外包供應(yīng)商的重大依賴，是否存在特殊利益安排，分析對發(fā)行人的獨(dú)立性的影響。

2、內(nèi)部控制

審核中亦會對發(fā)行人勞務(wù)外包環(huán)節(jié)相關(guān)內(nèi)部控制（供應(yīng)商選擇、過程監(jiān)控、質(zhì)量控制、驗(yàn)收管理、責(zé)任追究等），以及與外包相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行關(guān)注。

3、成本完整性

通過要求補(bǔ)充披露勞務(wù)外包活動(dòng)是否涉及公司核心技術(shù)和核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)、分析發(fā)行人在冊員工的變動(dòng)情況是否與發(fā)行人業(yè)務(wù)發(fā)展及業(yè)績的變動(dòng)趨勢一致、進(jìn)行勞務(wù)人員與正式員工薪資對比、進(jìn)行勞務(wù)外包成本與人工成本的變動(dòng)合理性分析等，判斷公司是否存在通過勞務(wù)外包人為壓低成本的情形。

勞務(wù)派遣員工的公傷問題如何解決？是由用人單位負(fù)責(zé)還是派遣單位負(fù)責(zé)？

1、用工單位應(yīng)負(fù)責(zé)工作場地、設(shè)施及環(huán)境的安全管理， 提供必要的勞動(dòng)保護(hù)條件；

2、派遣機(jī)構(gòu)定期查看派遣員工的工作場地安全設(shè)施，為用工單位提出用工安全建議，以保證派遣員工勞動(dòng)安全，避免發(fā)生受傷事故；

3、派遣員工因公受傷時(shí)，派遣機(jī)構(gòu)將負(fù)責(zé)處理公傷理賠事宜。

勞務(wù)派遣法律關(guān)系涉及三方主體，分別是勞動(dòng)者、勞務(wù)派遣單位與用工單位。由此產(chǎn)生三重法律關(guān)系：

1、勞務(wù)派遣單位與勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同關(guān)系，雙方形成訂立勞動(dòng)合同的合意；

2、勞務(wù)派遣單位與用工單位的民事合同關(guān)系，雙方形成訂立勞務(wù)派遣協(xié)議的合意，勞務(wù)派遣單位將勞動(dòng)者派遣至用工單位工作；

3、勞動(dòng)者與用工單位系實(shí)際用工關(guān)系，勞動(dòng)者向用工單位提供勞務(wù)，用工單位對勞動(dòng)者指揮監(jiān)督。