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發布時間:2021-01-01 09:16  
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如果仔細觀察或可發現,當代五蓮花崗巖路障石球產業的情勢,可謂成也比較優勢,敗也比較優勢。產業結構、產品結構之嚴重失衡,似亦導源于比較優勢戰略。在這千萬立方花崗巖路沿銷量中,其收入的90%卻來自于內銷。
近年來,山東花崗巖路障石球巨頭還攜雄厚的資金、成熟的技術、強大的品牌影響力及先進的管理等新的競爭優勢,到處在五蓮擴張圈地,穩穩占據著五蓮市場,國內的本土花崗巖路沿企業被受到排擠,利潤空間不斷受到壓縮,現已是步履維艱。可以說,今天,恐怕到了對比較優勢戰略進行徹底反思的時候了。



大理石圓球單純的生產型廠家不能充分結合消費的趨勢,將逐漸失去市場份額。從生產型廠家向生產服務型廠家轉變,既是廠家發展成熟的表現,也是產業升級必然的結果。不過值得注意的是,大理石圓球轉型成功,僅僅是解決了生存問題,免于被淘汰,市場競爭依舊激烈。為了生存短兵相接,就算是攪翻了天,廠家也難有突破性發展。就好比為了應對冬天的寒冷,我們裹著棉襖、燃煤取暖,但不能改變寒冬的事實。




