漢口公司收購(gòu)費(fèi)用咨詢客服

幫企轉(zhuǎn)（武漢）企業(yè)管理有限公司 主營(yíng)業(yè)務(wù)：公司轉(zhuǎn)讓、收購(gòu)公司、資質(zhì)轉(zhuǎn)1讓、收購(gòu)公司殼子。

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幫企轉(zhuǎn)人應(yīng)該本著正確的咨詢理念服務(wù)客戶，為客戶創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值：

統(tǒng)籌兼顧三大效率：結(jié)構(gòu)效率＋運(yùn)營(yíng)效率＋創(chuàng)新效率

雙重專業(yè)能力：管理咨詢＋投資銀行

基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)改進(jìn)方案

問題導(dǎo)向，見利見1效，而不是以知識(shí)和學(xué)問為導(dǎo)向

方案設(shè)計(jì)與實(shí)施操作的無縫銜接

不僅僅提供咨詢報(bào)告，更需要協(xié)助客戶完成自己的思考，協(xié)助客戶內(nèi)生專業(yè)知識(shí)和能力

“從客戶中來，到客戶中去”，而不是給客戶“空降”咨詢方案

讓現(xiàn)在的行動(dòng)擁有未來的意義，而不是頭1痛醫(yī)頭、

專注于制造企業(yè)營(yíng)銷管理咨詢，幫助企業(yè)創(chuàng)新營(yíng)銷模式、構(gòu)建營(yíng)銷系統(tǒng)、打造營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，并助力企業(yè)提升營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力。

咨詢服務(wù)領(lǐng)域

基于宏觀環(huán)境洞察、行業(yè)動(dòng)態(tài)與趨勢(shì)研究及企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、營(yíng)銷模式、營(yíng)銷管理咨詢實(shí)踐，以全球思維、導(dǎo)向、智慧創(chuàng)新的理念，為企業(yè)提供富有實(shí)效的營(yíng)銷管理咨詢、培訓(xùn)及增值服務(wù)。

本企業(yè)一直注重員工的修養(yǎng)，在員工自我意識(shí)覺醒的今天，企業(yè)管理在用人留人的機(jī)制上，更覺得難以操作，老板和企業(yè)管理者們面對(duì)90后員工更是覺得管理是個(gè)大難題。在我看來，在企業(yè)管理中，掌握“法理情”和“情理法”的尺度就可以了。

管理中有一句話：小企業(yè)靠感情，中企業(yè)靠制度，大企業(yè)靠文化。公司轉(zhuǎn)讓的定價(jià)方式有哪些，公司遭遇倒閉，或者無法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的狀況時(shí)，有的公司老板會(huì)選擇把公司轉(zhuǎn)讓出去。而這里說的小企業(yè)靠感情，也并不是家庭式的對(duì)員工無條件的包容，而是建立在以企業(yè)目標(biāo)和愿景為基礎(chǔ)的大構(gòu)架上。一切脫離了目標(biāo)而談感情的企業(yè)，都是不切實(shí)際的空談，就算短期內(nèi)大家很和睦，終也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的業(yè)績(jī)不佳無法滿足員工利益而分道揚(yáng)鑣。

管理上的“法理情”與生活中的“情理法”并不沖突。有任何問題可打下方電話咨詢我公司工作人員，一定會(huì)給您一個(gè)滿意的答復(fù)。管理上講法理情，對(duì)影響企業(yè)和公司發(fā)展、聲譽(yù)、業(yè)績(jī)的原則性錯(cuò)誤，一定要嚴(yán)格地按制度執(zhí)行，進(jìn)行處罰，這樣才能使員工引以為戒。對(duì)那些非原則性的錯(cuò)誤，我們就要秉著人無完人，事不過三的方法來處理，但是事不過三的時(shí)候，那就要非常嚴(yán)厲的處理，甚至直接勸退開除，因?yàn)檫@是一個(gè)沒有態(tài)度的員工。