全過程工程咨詢資質-山東至信建設集團公司

  全過程工程咨詢資質要求咨詢單位運用工程技術知識、工程管理知識、經濟知識及法律知識等多學科的綜合知識和眾多已完工程積累的系統數據、經驗并經綜合考慮各方面相關影響因素的前提下為委托方提供特定的、高智力型服務，要求咨詢企業成為委托方的智庫，服務宗旨為使項目增值。

  在進行項目咨詢時，要站在項目全局的高度，將管理的各要素之間聯系起來綜合考慮，可孤立對待每個管理要素。例如在投資控制時，一定要充分考慮安全資金是否有保證、環保投入是否滿足要求、過分的緊縮投資，是否使工程質量下降或不能得到保障及是否會造成工期的延長。

  在全過程工程咨詢資質實施過程中，常見的業務模式是以一家企業作為主導，通過與不同企業內外聯合進行溝通，完成相關項目的咨詢內容，從而提高實際施工的效率，達到相應的產業鏈效果。加強工程建設當中不同模塊之間的聯系，整合資源，打造出集成的項目管理方式，全過程工程咨詢資質，這不僅可以提高施工效率，還可以節省相應的服務成本。將傳統模式下的外部協調模式轉化為內部協調，可以保證工程質量和具體環節的落實，不僅保證了項目的施工質量，還將加快項目的建設速度。通過的溝通方式，可以將不同環節緊密聯系在一起，打造出流暢統一的工程模式，這樣不僅可以促進企業的發展，也能提高企業的競爭力。

全過程工程咨詢資質服務的管理提升

  全過程工程咨詢資質的正規性原則即保證其和咨詢結果的有效性。作為第三方的咨詢單位具有經國家和行業認證的資質，能夠承擔法律責任，可以為自己的工作負責，有能力、有條件去落實每一項咨詢內容，可以保證在提供咨詢服務的過程中能夠深入接觸和掌握工程咨詢工作開展所需的材料，建設全過程工程咨詢資質，獨立匯總咨詢成果，提出真實的意見和反饋報告。這是保證咨詢成果公正、客觀的基礎要求，也是工程項目獲得有價值的指導依據的重要方式。

  全過程工程咨詢資質具有一定的性，對咨詢人員的綜合素質水平要求非常高。該崗位的工作人員既要掌握相關的造價管理知識、財務知識，還要深入現場了解工程建設情況，掌握大致的施工技術開展方案，并且要對市場有一定的了解，具有較強的分析能力和掌控全局的能力，更要能與人友善交流，協助合作，堅持實事求是原則，堅持運用舉例論證等科學方式開展各項工作，確保所給出的建議具備科學的依據，無弄虛作假情況。只有以這樣的業務能力和科學的方法得出的咨詢結果才能夠經受住外界考驗，讓委托方滿意。

  全過程工程咨詢資質不是一種個人行為，不能被個人因素、自身情緒、外界影響，因此，相關人員應嚴格遵守法律約束，按照服務合同的約定公正地開展咨詢服務工作。這就要求咨詢單位不可盲目順從委托方意見，作為主雇雙方的關系，咨詢單位應該站在自身性的角度為委托方提供的服務，以客觀公正的咨詢結果說服委托方，不能只為完成任務而不糾正委托方的錯誤觀點及看法，也不能過于屈從不敢提出反駁意見。此外，工程咨詢單位不可接受來自施工單位、承包商的賂而編造的咨詢報告，要與工程參建單位保持干凈的合作關系，確保咨詢服務成果的真實性、合法性，對工程項目、國家、社會、委托方負責。

全過程工程咨詢資質的系統性

  由于對全過程工程咨詢資質的認識停留在咨詢服務的簡單疊加，因此實施主體往往抱著上面要求的心態，或拆分、壓縮服務內容，或以批量采購的談判方式大幅度壓低采購價格，而咨詢單位也抱著搶占市場的心態自我壓價競爭。咨詢服務是需要付出大量腦力、體力和時間的工作，是不存在的。一分耕耘一分收獲，咨詢所付出的腦力會給項目帶來巨大的增值。反之，造價全過程工程咨詢資質，過低的咨詢服務費用將會給項目造成無法挽回的損失。

  在申報階段，由于項目還沒有立項，因此實施主體往往傾向于找一家設計單位免費制作申報方案，等申報成功后再委托全咨或設計單位認真制作實施方案。設計單位在不清楚能否申報成功的情況下是不會認真投入的，前期大量的現場調查和研究工作全部省略，申報方案僅包含建筑概念方案，是坐在辦公室想象出來的標準化的粗制濫造產品，沒有經過周密的調研和嚴謹的推理。尤其是決定項目成敗的資金平衡方案，基本上都是一帶而過。項目之間嚴重同質化，更別提多樣化、差異化和特色化了。簡單概括就是“有設定、無設計；有概念、不落地。”。

  或以為，申報方案粗糙點沒關系，等申報成功后再認真做實施方案。其實，申報方案和實施方案的基本框架是一樣的，只是顆粒度不同罷了。在浙發改基綜〔2020〕195號中明確規定，實施方案應以申報方案確定的內容為依據進行編制，因此實施方案一定會延續申報方案的思路。一旦申報方案出現根本性的錯誤，例如安置面積不準確造成成本嚴重偏差，加上沒有后期運營方案的支撐，資金平衡方案也是空中樓閣，后面的實施方案仍會沿著錯誤的道路走下去。

申報方案的制作過程實際上是投資決策的過程，投資決策環節在項目建設程序中具有統領作用，造價全過程工程咨詢資質，對項目順利實施和投資利用至關重要。這個階段對咨詢費用投入不足就會造成投資決策的失誤。從投資的角度看，前期咨詢費用的投入在總投資中占比，但對項目的影響卻極大，因此在咨詢費用上節省是得不償失的。

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