松江ERP MES品質售后無憂「上海迅越」

發布時間：2021-08-26 04:54

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你的ERP實施為什么失敗了，原來是這么回事！

傳統ERP的實施，除了分析軟件需求之外，還要考慮ERP實施過程中可能存在的失敗風險。D、ERP階段(EnterpriseResourcePlanning)進入ERP階段后，以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。傳統ERP需要經過漫長的實施過程，不像在線ERP沒有什么太大的資金和時間投入，合適則用，不合適則不用。相比較傳統ERP的實施所消耗的人力和財力不是一般企業能夠承受的。所以實施的成敗對于企業來說至關重要。

從企業的角度看，主要有以下不利于ERP成功實施的原因：

1. 認識有誤區。

很多企業從選型，到商務，到組織實施都又一定程度的盲目性，很少有企業決策者充分認識到ERP項目是一個管理項目，而不僅僅是IT技術項目。有的軟件供應商和實施者根本就沒有企業所需要的服務體系，不能及時響應企業的服務請求，導致ERP系統難以持續運行。很多企業沒有認真地分析企業現狀和經營管理上的問題，沒有從流程管理的角度去確定業務管理需求，沒有設定切實可行的實施目標，對ERP項目的預期或者過高或者過低。因為ERP系統涉及了很多IT專業知識，不少的企業管理者對ERP項目有畏懼心理，常常聽任IT專業技術人員去主導選型，或聽任業務操作和基層管理人員去主導實施，在軟件選型、供應商選擇、實施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性。