女裝批發(fā)貨源誠(chéng)信企業(yè)推薦「OUTO」

OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接平臺(tái)，通過(guò)資源整合把原材料供應(yīng)商，專業(yè)單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷(xiāo)商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

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重新搭配，讓衣服變得更加有質(zhì)感。不少的衣服僅僅是因?yàn)槿鄙倭咙c(diǎn)搭配，就看上去很不起眼。這時(shí)，經(jīng)營(yíng)者們就可以充分發(fā)揮自己的搭配才能，通過(guò)一個(gè)小配件，一個(gè)小飾品，讓衣服看上去更加亮眼，沒(méi)準(zhǔn)就能獲得某個(gè)消費(fèi)者的青睞呢！

滿額就打折。將清倉(cāng)的衣服專門(mén)擺放在一起，顧客到店里消費(fèi)滿一定額度的時(shí)候，可以將這些衣服以低價(jià)銷(xiāo)售給消費(fèi)者們。例如衣服的標(biāo)價(jià)為兩百，但是當(dāng)顧客滿足一定的消費(fèi)額度的時(shí)候，就可以通過(guò)九折，或者半價(jià)的優(yōu)惠買(mǎi)走這些衣服，也能促進(jìn)銷(xiāo)量。

OUTO與您分享服裝從業(yè)者已經(jīng)開(kāi)始重視理解供應(yīng)鏈的正確概念與實(shí)際含義了，從而在管理模式上發(fā)生一些相應(yīng)變化，從之前盲目要求“生產(chǎn)與采購(gòu)”部門(mén)或者“倉(cāng)儲(chǔ)和物流部門(mén)”等單一環(huán)節(jié)的工作職責(zé)與要求落實(shí)，甚至之前將商品企劃和設(shè)計(jì)研發(fā)等工作環(huán)節(jié)根本排除在“供應(yīng)鏈管理體系”之外的做法和意見(jiàn)，隨著現(xiàn)在所謂“買(mǎi)手制”業(yè)務(wù)操作方式的興起和流行，越來(lái)越多的人已經(jīng)意識(shí)到“設(shè)計(jì)研發(fā)是供應(yīng)鏈之源”這個(gè)概念的重要性和必要性，“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的“鏈條”式管理思維和理念正慢慢成為大多數(shù)服飾企業(yè)的共識(shí)。由于服裝的統(tǒng)一規(guī)范性，所以穿著者一般不能隨心所欲地改變或者搭配服裝。

成衣批發(fā) B2B和布料批發(fā)市場(chǎng)邏輯相似，成衣批發(fā)市場(chǎng)也是上下游分散的格局，也是 B2B 的切入模式，也存在一二級(jí)批發(fā)商強(qiáng)勢(shì)的問(wèn)題。玩家有一手網(wǎng)、批批網(wǎng)等。

其中一手網(wǎng)和批批網(wǎng)的切入邏輯有所不同，分別代表了兩類方向：

前者采取的是買(mǎi)手制，通過(guò)買(mǎi)手到一級(jí)批發(fā)商處大量選款，然后供零售商挑選，可一件起批，偏自營(yíng)模式；后者采取的是商家入駐模式，邀請(qǐng)一級(jí)批發(fā)商入駐，讓一級(jí)批發(fā)商直接和零售商對(duì)接，偏開(kāi)放平臺(tái)模式。