為什么我們的選擇是酒趣的O2O一站式平臺？

經濟模式更迭的根本是供需關系的博弈。傳統門店經營中，供＜需，因此消費者沒有話語權，有渠道的才是老大。而如今互聯網經濟使供需關系翻了個個兒，隨之而來的是消費者的地位被無限放大，于是這個時代，誰取悅了消費者，誰就掌握市場。

2015年，電子商務交易總額達18萬億元，而線下，大批的知名品牌都相繼縮減了近萬家門店規模。對比電商整體交易規模的不斷攀升，傳統門店所占的市場份額日益減少。轉戰線上，是傳統商家的適時選擇，而為什么電商模式那么多，酒趣要選擇O2O來梳理門店的互聯網之路？

一、為什么O2O是最佳選擇？

供需關系在如今的互聯網大潮中勢必是供過于求的，所以2016年初各大酒企紛紛出臺政策要著重突出消費者核心思維，而作為一家門店，我們有老客戶，有市場，有渠道，有資源，有人脈，我們在各個方面占盡優勢，可始終沒法像網上商城那樣擁有大流量，為什么？我們到底缺了什么？線上渠道具有傳播的及時有效性，具有超越時間空間的無限可能性，比如甲晚上臥床在家，突然心血來潮想買瓶酒，傳統模式下，甲需要穿衣出門，到最近的煙酒行才能買酒，甚至時間一晚，店已關門。而互聯網模式下，甲打開手機就能實現下單買酒。這就是互聯網經濟的無限可能性。對于具有諸多線下優勢的傳統門店來說，O2O不僅打開了線上的“窗”，同時也沒有關上線下的“門”。線上打造24小時不打烊的賣場；線下完成商品體驗和高效率的配送服務；這樣一來，通過線上線下有效協同，互補盈缺。

二、為什么門店的O2O試行困難？

很多酒業同行坦誠，O2O的道理我都懂，可是我還是賣不好酒。曾經有一位河南的酒商就曾經跟我抱怨：“我自己有一家酒水行，這兩年看雙十一那么火，我也開了一家網店，可是沒人買呀，后來為了引流，又雜七雜八地交了一堆的推廣費、廣告費，錢投進去不少，可網上的成交量還沒我坐店里賣的多。”我問他為什么不將原有的線下客戶引流到線上呢？他說：“網上一搜店鋪那么多，他知道哪家是我的？再說萬一他一搜別家感覺挺實惠，那我的老客戶不都被別人搶光了？”

傳統門店的O2O模式需要解決的痛點是哪些？一、網絡成本高。線下商家的新媒體運營能力較低，加之勢單力薄，往往只能靠投放大量的廣告來吸引線上流量，如此一來成本支出必然大增。二、閉環操作困難。很多商家進駐了網絡商城往往只是花錢“買”了個殼兒，后續運營跟不上，既不能將線下的客戶引流到線上，又不能將線上的客戶過渡到線下，發展成固定熟客，難以完成雙線閉環。三、經營效率低下。這是普遍存在的問題，原本以為多個銷售渠道便能解放自己，如今雙渠道經營反而手忙腳亂，可店鋪效益又不見增加，如何才能既有效率又有效益成了商家最為關心的問題。

然而現有的電商平臺并不能解決這些痛點，由此可見，對于傳統酒水終端門店而言，單槍匹馬地闖蕩互聯網經濟市場，平臺的重要性遠比資金更需要斟酌。縱使千里馬也需要一個好伯樂。

三、為什么是酒趣？

酒趣是一個專業為傳統酒商提供O2O一站式服務的應用軟件。依靠成熟、完善的運營體系，高效率、低成本地助力酒水門店終端完成全國范圍內的O2O轉型升級。

一、熟客的O2O平臺。酒趣立足區域化及本土化，依托商鋪原有的地段和熟客優勢，打造以熟客為服務對象的線上平臺。通過微定制、微眾籌、積分商城、社區分享等線上活動，讓酒水零售商鋪與熟客即便足不出戶也能零距離溝通，同時系統內的傭金體系鼓勵熟客將口碑轉化為店鋪推廣的資源，以熟帶新。

二、有效的閉環運行。酒趣將消費植入社交，讓店隨人動，消費者無需下載APP、無需注冊賬戶，通過日常社交工具即能跳轉商家店鋪，完成下單支付，這種以消費者為導向的移動店鋪模式能有效地將線下客流引至線上。同時酒趣內置的社群體系有活動分享功能，商家可組建多模式的線下活動，將線上客戶轉化為線下人脈資源，完成線上線下的信息互通，提升服務品質和品牌認可度。

三、便捷的大數據運營。酒趣打造的進銷存系統，方便商家對人員、賬務、商品、信息等綜合資源進行優化管理，提高工作效率、實現經濟利益的最大化。同時，無論是品牌宣傳還是客戶管理，皆可借助日常數據對比，分析客戶的消費習慣、消費水平、個人偏好等，進行有針對性的個性化推薦和售后服務，進一步做好客戶和門店品牌的維護。

低成本、高效率、簡便運營，酒趣為你搭建了一個智慧合理的O2O平臺，獨缺一個想要擁抱互聯網轉型的你。