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              增城食堂托管那家好承諾守信 廣東萬家歡公司

              發布時間:2021-08-28 15:51  

              【廣告】

              1.被承包單位可提供廚房、廚具、食堂人員宿舍、水電、燃料(具體情況另行商議);

              2.餐飲公司可墊付被承包單位人員伙食費,實行15日或30日結算一次; 

              3.飯堂承包后,員工工資及一切福利待遇由餐飲公司負責;  

              4.公司員工自由選擇餐飲公司所提供的各類菜式就餐,餐飲公司根據菜式定出合理價格,被承包單位員工以現金購買飯卡或以IC卡充值的形式進行就餐。

              所講的鐵板“席前料理”,就是將廚房與餐桌進行改革,把廚房內的灶具搬到廳面與包廂、把餐桌與灶具合二為一。而原始的“鐵板燒”則是方型鐵板與木制臺面相接合的簡易造型,這種臺面是三邊有桌面供客人用餐使用、一邊沒有臺面便于廚師現場操作。目前已經在全國各地承接上百家食堂,并且嚴格標準化管理,目前給地區食堂運營良好,受到客戶一致認可和肯定。鐵板下方有爐子加熱,廚師當著客人面燒制每一道菜肴和食品。這樣一來、廚師食客面對面、同臺合作;廚師現場燒制菜肴、客人當時享用。廚師在燒菜的過程中每一個小動作、都難逃客人法眼、眼見為凈、吃的放心;

              眼見為實、邊用餐邊欣賞大廚們的精彩廚藝,刀叉等用具表演雜耍的真功夫;每一道菜、每一個程序、所下的配料與調料、都竟現眼前,精美的制作、增進了食欲。食客們完全根據自己的喜好選擇食物,在吃的過程中和廚師交流、切磋有關做菜的技巧與經驗,甚至客人還可以即興上臺操作,按自己的意愿為家人和朋友獻技;增加了烹飪的透明度和親切感,使用餐變成了一種增進交流、培養有興趣的方式;此種料理又是分餐制,讓客人真正體會到“以客為尊”的至高服務。三、食堂承包優勢1、每周五向貴公司員工提供公布下周菜譜,并按貴公司規定的膳食費用、每周菜譜及份量進行操作,講究飯菜質量,做到衛生、味美菜品多樣化。可謂是一種做法獨特、堪稱一絕的食文化。


              企業食堂管理:如何控制浪費和消毒管理?

              避免浪費和消毒管理作為食堂管理重要的兩個方面,一直受到受到食堂管理者的重視,那么如何控制食堂浪費和消毒管理呢?下面就詳細談一談:

              如何控制浪費:

              1.從采購貨品的質量著手,減少損耗和不必要的浪費;

              2. 專業的菜品研發小組,保證菜式的出品口味,以免有人因為不合口味而浪費;

              3. 以前一天的就餐數據作參考,預投第二天實際吃飯人數和實際用餐人數不能偏差3-5%;

              4. 根據工廠的下班時間,分批操作,這樣可以很好的控制食堂承包食材量的控制;

              5. 在食堂、餐廳做節約的宣傳標示,宣導節約的精神;

              6. 可派管理、保安等從側面監督硬性的食物浪費;

              7、選取一款合理的食堂管理系統

              如何做好消毒管理:

              一、冰箱衛生、消毒、化霜有專人管理操作;

              二、專管人員每日須查看冰箱運轉情況及溫度是否正常并及時做好記錄;

              三、半月進行化霜、清洗、消毒一次,消毒操作程序如下:

              ⑴ 進行徹底化霜,清除冰霜;

              ⑵ 用洗潔精將冰箱內外徹底擦拭,清除污垢;

              ⑶ 再用清水擦洗干凈;

              ⑷ 后用1%含氯消毒液擦洗一次。

              鋪張浪費在如今社會已經相當嚴重,這需要社會的力量,從己身做起,從小事做起,節約是中華民族的傳統美德。



              廚房承包必知的八大秘籍之絕招二

                    經營收支天天記:有很多餐飲企業表面看車水馬龍,人氣很旺,賺不賺錢廚師并不知道,結果一個周期計算下來,酒店居然賠錢,老板不滿意,問題出在哪里,包廚者也說不清楚,合作就走到了盡頭。其實,作為包廚人,除了要做好日常酒店的管理工作外,還需要做一份投資分析報告,并按照這份報告計算出本酒店每天的營業額是多少,這樣老板和你都能做到心中有數,工作也就相對容易開展。我們知道酒店營業額中的各部分經濟比例大概為:服務部25%,包括酒水、味碟、毛巾、茶水等;廚房部45%,包括熱菜類、海河鮮類等;味部30%,包括冷菜、燒烤、鹵水等;點心5%,包括點心類、面食類等;綜合毛利為47-52%。其他費用主要來自:工資、租金、燃料費、水電費、投資還本、營業稅收、修理、福利、衛生、宣傳、損耗等方面。隨著信息化管理的深入,這些“問題”因先進管理機制和方法的實施,而徹底堵塞。現在我給大家算一筆賬,假設每個月的花費約80萬元,酒店的綜合毛利為50%,那么一個月的總營業額大概要160萬,也就是說酒店每天的營業額要達到5.2萬才能。有了這個數據,你可以很容易地計算出酒店每天是否能賺錢。如果不賺錢,你再根據各部分經濟比例,找出問題到底出在哪兒,從而進行調整。這項工作是財務所不能代勞的,只有自己平時做好“功課”,老板那里才能有所交待。



              廚房獎懲制度

              根據餐廳規定,結合廚房具體情況,對廚房各崗位員工符合獎懲條件者進行內部獎懲:

              (一) 符合下列條件之一者,給予獎勵:

              1、 參加世界、國家、省等舉辦的烹飪大賽,成績優異者。

              2、 出版個人烹飪專著和在烹飪雜志發表作品及獲獎者。

              3、 忠于職守,全年出滿勤 ,工作表現突出,受到賓客多次表揚者。

              4、 為廚房生產和管理提出合理化建議,被采納后產生及大效益者。

              5、 在廚房生產中及時消除較大事故隱患者。

              6、 多次受到顧客表揚者。

              7、 衛生工作一貫表現突出,為大家公認者。

              8、 節約用料,綜合利用成績突出者。

              (二)出現下列情況之一者,給予懲處:

              1、違反廚房紀律,不聽勸阻者。

              2、不服從分配,影響廚房生產者。

              3、工作粗心,引起顧客對廚房工作或菜肴質量進行投訴者。

              4、弄虛作假或搬弄是非,制造矛盾,影響同事間的工作關系者。

              5、不按操作規程生產,損壞廚房設備和用具者。

              6、不按操作規程生產,引起較大責任事故者。

              7、打他人者。

              8、 不按時清理原料,造成變質變味者。

              (三)以上獎懲條例的實施,以事實為依據,根據具體情況,由廚師長提議,總廚審定具體獎懲方法和范圍,貢獻或錯誤情節嚴重者,則報餐廳老總按員工守則及其他規定進行處理。