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完畢這4個階段稱為一個開發周期，它產生的軟件稱作代（generation）。實際上軟件設計的主要任務就是將軟件分解成模塊是指能實現某個功能的數據和程序說明、可執行程序的程序單元。 除非產品的生命結束， 一個現有產品能夠通過反復下一個同樣的起始、細化、構建和移交四階段，各個階段的側重點與次不同，從而演進為下一代產品。 這個時期我們稱之為演進(evolution)。后伴隨著產品經過幾個周期的演進，新一代產品也不斷被制造出來。比如，演進周期的啟動可能由下面這幾項觸發：用戶建議增強功能、用戶環境的改變、重要技術的變更，以及應對競爭的需要。

軟件開發項目管理是指“在一定資源如時間、資金、人力和設備等約束條件下對一個有既定目標(質量、投資、進度)要求的任務進行計劃和控制的過程。其次，要注重培養團隊的團結一心的合作精神，發揚良好的職業道德。”項目管理以系統的觀點來對一個項目進行全程的控制，同樣也可以用此來完成對軟件項目的管理，而且由于軟件項目的特殊性預目管理在應用于軟件項目的管理時，也會有其獨特的一面。 與一般項目比較，軟件項目，有其自身的特點。軟件開發同時具備知識密集型和勞動密集型的特點，軟件項目的成果具有非物質性的特殊表現形式，可見性差。因此。軟件開發過程中經常出現如下問題：，用戶想到什么就提什么，沒有明確的應用需求。第二，由于缺乏正確的時間估計，導致開發時間倉促。第三，軟件開發過程中，不同的員工對事物的描述方式不同，給工作協調性帶來不便。事實已經表明'沒有得到有效管理的軟件開發過程．將會隨著整個軟件業的迅速發展'將越來越突出的面臨著風險性與挑戰性。為確保軟件項目能夠低成本、高質量的順利完成，加強軟件開發的管理工作尤為重要。

我們需要弄清楚產品經理或項目需求提出者為什么要做這個項目？這是本質的業務需求。需求分析確定的業務需求，都是從業務需求推導出來的，都必須為業務需求服務。

產品需求一般包括產品需求規格說明書和產品需求矩陣。產品需求矩陣一般按照子系統、功能集、執行單元的結構列出所有的功能需求，每列則對應每項功能的工作步驟以及每個步驟的工作量。

產品需求寫完后，需要進行評審。在需求評審會上，產品、技術詳細評審需求是否完整，產品功能的正常場景是什么？是否形成閉環？異常場景是什么？是否考慮周全？

詳細設計詳細設計階段就是依據概要設計階段的分解，設計每個模塊內的算法、流程，為每個模塊完成的功能進行具體的描述，要把功能描述轉變為的、結構化的過程描述。

詳細設計這個階段，各個模塊可以分給不同的人去并行設計。軟件分為系統軟件和應用軟件，并不只是包括可以在計算機上運行的程序，與這些程序相關的文件一般也被認為是軟件的一部分。設計者的工作對象是一個模塊，根據概要設計賦予的局部任務和對外接口，設計并表達出模塊的算法、流程、狀態轉換等內容。這里要注意，如果發現有結構調整（如分解出子模塊等）的必要，必須返回到概要設計階段，將調整反應到概要設計文檔中，而不 能就地解決，不打招呼。詳細設計文檔的部分是模塊的流程圖、狀態圖、局部變量及相應的文字說明等。一個模塊對應一篇詳細設計文檔。