棘輪供應商廠家實力雄厚

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棘輪（ratchet），定義為一種外緣或內緣上具有剛性齒形表面或摩擦表面的齒輪，是組成棘輪機構的重要構件。[1]  由棘爪推動作步進運動，類似齒輪的，與號盤配合、控制號盤變換的零件。

棘輪是組成棘輪機構的主要構件。彈簧迫使止動爪和棘輪保持接觸。其中搖桿空套在棘輪軸上，棘爪裝在搖桿上，而棘輪則用鍵固聯在從動軸上。

棘輪效應：棘輪效應，是指人的消費習慣形成之后有不可逆性，即易于向上調整，而難于向下調整。尤其是在短期內消費是不可逆的，其習慣效應較大。這種習慣效應，使消費取決于相對收入，即相對于自己過去的高峰收入。消費者易于隨收入的提高增加消費，但不易于收入降低而減少消費，以致產生有正截距的短期消費函數。這種特點被稱為棘輪效應。這種扳手用于螺絲的松緊操作，具有適用性強，使用方便和造價低的特點。

棘輪效應產生原因：

在軟件開發過程中，如何評價開發人員的業績是一個非常棘手的問題。項目經理總是希望評價標準盡可能客觀一些，因為評價標準越客觀，對開發人員的努力水平的推斷越準確，激勵效果越明顯。由于軟件項目開發本身的信息不對稱性，開發過程中存在著各種各樣的不確定因素，項目經理對開發人員的評價標準是逐漸完善的。即通常情況下，項目經理是將開發人員過去的業績作為評價標準，并以此制定新的工作計劃。然而，開發人員的水平參差不齊，努力程度也高低不一。比如說，有一個開發人員能力水平高或努力工作，提前完成了項目經理分配給他的任務；實際上棘輪效應可以用宋代政治家和文學家司馬光一句著1名的話來概括：由儉入奢易，由奢入儉難。而另一個開發人員能力水平低或工作偷懶，結果沒有按時完成任務。那么，項目經理有可能認為前者的工作量小，需要提高工作量；后者的工作量大，需要減少工作量。這時，“棘輪效應”出現了：作為理性的高水平或努力工作的開發人員，是不會選擇繼續努力工作的，因為他們清楚，越努力項目經理評價他的業績標準越高，自身利益損失越大。

實用新型公開一種棘輪，包括呈圓形的棘輪本體、設置在棘輪本體周部的棘爪以及用于安裝所述棘輪的棘輪安裝套，棘輪安裝套本體為圓形結構，其與所述棘輪本體同軸設置，所述棘輪安裝套內部設置有與所述棘輪安裝套本體同軸的棘輪安裝孔，所述棘輪安裝孔貫穿所述棘輪安裝套本體以及棘輪本體，所述棘輪安裝套內表面設置有定位槽；比如說，有一個開發人員能力水平高或努力工作，提前完成了項目經理分配給他的任務。本實用新型的棘輪結構簡單，能夠大幅度減少棘輪的材料用量從而節省材料成本，降低了棘輪安裝軸的負荷，延長其使用壽命。