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發布時間:2018-04-19 10:17  
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云享惠電商從雛形到發展成熟,每一步都伴隨著政策的起伏,但是平心而論,雖然相比實體線下零售而言,電商展現出極大的便捷性優勢,但也僅僅實現了技術破局。眾多O2O平臺盡管成立較早,但多數由于流量受限、或品牌影響有限等原因始終無法實現大規模發展,線上、線下以及物流的結合才會誕生新零售,新零售誕生后又會對純電商和純線下產生沖擊。
對于今天的零售企業而言,發展不能僅僅去看其獲取的資源,更加重要的是,要去錘煉零售企業自身的能力。像現在講的數字化、大數據,其實數據本身是一種資源,對數據的運用才是我們的能力。云享惠要打造出屬于自己的品牌差異化和特色,要從目標顧客出發,讓顧客的生活更加美好。實體店經過這幾年的努力轉型升級,也越來越多的把技術融入到實體零售里面。這樣一種融入,讓實體店的效率、成本、體驗等,都在發生很大的改變。
數字化是傳統零售的當務之急,也是新零售的題中之義,一旦將店鋪選址、人群觸達、客群營銷、動線分析、產品導購、支付到最后離店的整個流程全部實現數字化,那么實體門店將呈現出另一番價值,消費者、商品、場景關系重構,形成新的生態,這才是新零售“新”的所在。云享惠認為,“新零售之都”必須是能和消費者密切接觸、能夠時刻感受到市場脈搏的變化,同時它也要擁有最多的零售業態。
隨著互聯網技術在方方面面產生了越來越多的沖擊,各種各樣的說法冒了出來,其中影響很大的一個叫作“互聯網思維”。“零售的商業本質”,為什么不在前面加個“新”字?眼下新名詞太多,看不到什么新內容,“新零售“搞不好又是一個壓垮自己的虛幻概念,就像剛退燒不久的P2P和O2O一樣。在云享惠看來,沒有什么新零售,也沒有什么舊零售。我們就談零售好了,如果不了解零售的商業本質,不了解零售業的規律,無論做新零售還是舊零售,都不會獲得成功。
經常聽到有人說:電商的新技術、新模式將打破傳統零售業。真的嗎?如果電商的效率確實比傳統零售高,那就會產生打破性的沖擊,但如果效率不高呢?云享惠根據上面的分析,哪個業態效率高,起碼還沒有定論。零售業目前極其分散,而且效率低,中小型零售商技術落后,產品服務同質化嚴重,再加上電商的沖擊,不少零售商在虧損的邊緣掙扎。零售業的重組與整合勢在必行,這是一個歷史性的機會。
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