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     管理咨詢之于企業，正如醫生之于患者，成都管理咨詢，因此有人也把管理咨詢稱為管理醫生。直線管理咨詢的營銷顧問告訴你管理咨詢與培訓大不相同，培訓是以理念為主，解決共性問題，解決問題點;而咨詢以實操為主，針對企業實際情況解決個性問題，而且是系統地解決問題。

    以往在國內，引入管理咨詢的大部分都是成規模的大型企業，中小型企業很少接觸管理咨詢服務。近幾年，越來越多中小企業開始尋求管理咨詢，管理咨詢公司也如雨后春筍般涌現。

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什么是企業管理咨詢，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業服務，成都政務服務，成都項目申報管理咨詢

    什么是企業管理咨詢

     企業管理咨詢是指具有豐富的管理知識和經驗，且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業。企業管理咨詢服務對象包括工業、商業、交通運輸等行業在內的各種類型的企業以及部分及事業單位等。成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業服務，成都政務服務，成都項目申報，

    在國外，企業管理咨詢已經發展成為重要的行業，相比之下，我國企業管理咨詢行業發展程度較低。近二十年來，隨著我國經濟持續發展，以及越來越多的企業對內部管理的重視度提升，企業管理咨詢市場發展迅速，管理咨詢師，行業規模持續擴大。

管理制度

     “沒有規矩，不成方圓”，好的企業都是鐵的制度加人性化管理的統一，成都政策咨詢，成都管理咨詢，管理咨詢哪家靠譜，成都企業服務，成都政務服務，成都項目申報。所以企業必須建立基本的管理制度，如：人事制度、員工工作行為規范制度、財務制度、考勤與出勤制度、生產安全制度、設備保養與防護制度、出入庫管理制度、物料定額管理制度、成本考核與核算制度、現場規劃與5S管理制度等。

績效考核系統。

     “企業考核什么，就會得到什么”，企業考核依企業發展戰略制定企業目標及考核指標，將考核績效與獎金掛鉤，促使被考核者對所考核的項目進行努力提高；通過考核真實客觀地度量每個人的績效、高決策者能夠了解每一層次的工作進展、企業提倡什么和反對什么都非常明確、員工知道自己的工作目標、工作改進目標、提高組織的管理能力，實現突破性業績。

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