衢州服裝服裝批發的行業須知 OUTO融合線上線下

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服裝店換季壓貨處理吸引人的活動方案

1、定期上新款。雖是服裝，受眾群體也有所不一樣。有分小童和大童服裝。店主要定位好受眾人群。定期的推送一些新款保證喜歡新款式的顧客能在你的店里駐足觀看，吸引新顧客。同時又能讓老顧客有新的選擇。

辦理會員卡，滿規定積分送禮品或店內衣服。這種方式主要是針對一些經常去店里買東西的顧客。既能讓顧客有利可圖，又能增加店里的收入。對顧客和店主來說都是有利的。具體的積分規定可視當地的消費水平而定，一般的店里都是1塊錢是1個積分，積滿五百分或一千分有禮品相送，積滿二千分可新店內新款服裝。OUTO與您分享品牌女裝尾貨走份的份貨是怎么分份的1、打貨即公司專人負責到品牌廠家進大貨。

2、定期做活動。每逢節假日都可以做一些活動。有些店面就是寫出為了答謝新老顧客的支持，全場服裝，或者是滿100減20。這些都是吸引消費者關注的點。有些顧客并沒有需求，但也想進店看看哪些衣服值得采購，或者送給親戚小孩子。

3、換季大清倉。這個在服裝行業一直是一個不錯的清貨方法。春季剛開始，可處理一些冬天的棉服。對于大部分顧客來說，只要質量不錯，完全可以給孩子屯貨，等冬天再穿。的是價格合適。店面只要冬款服裝回本賺錢了，完全可以放手處理，既能資金回籠，又不要找地方放貨，也不用擔心款式老舊沒人買了。4、交叉性供應鏈節點中的企業可以是這個供應鏈的企業，同時又是另一個供應鏈節點中的企業，眾多供應鏈形成交叉結構，供應商的供應商、客戶的客戶，多向交叉，增加了協調管理的難度。

4、款式不好賣的可做特價處理。做生意的人都要頭腦，不能固執。對于有的店面死抱價格而且不好賣的產品，后只能虧本收場。頭腦的生意人一發現款式不好賣，或者顧客評價都不高的服裝，需要趕快特價處理。以免大量壓貨。

OUTO與您分享服裝從業者已經開始重視理解供應鏈的正確概念與實際含義了，從而在管理模式上發生一些相應變化，從之前盲目要求“生產與采購”部門或者“倉儲和物流部門”等單一環節的工作職責與要求落實，甚至之前將商品企劃和設計研發等工作環節根本排除在“供應鏈管理體系”之外的做法和意見，隨著現在所謂“買手制”業務操作方式的興起和流行，越來越多的人已經意識到“設計研發是供應鏈之源”這個概念的重要性和必要性，“牽一發而動全身”的“鏈條”式管理思維和理念正慢慢成為大多數服飾企業的共識。那么在賣場內，就可以在磁石點利用模特或模特群組來展示搭配，吸引人、也顯貴。

新零售的本質是效率和成本的競爭。服裝行業、影兒時尚集團（以下簡稱影兒）數字化供應鏈推動者羅征用“無界”和“有界”兩個詞共同來體現新零售。他認為在兩者之間可以通過技術的提升以及品牌公司對流程、KPI的共同作用來達到兩者的相對統一和執行，終完善整個新零售的內涵和被行業找到相應的出口。產能端過去5年受到去庫存、人力成本增加和貿易戰的影響，并沒有很好的增長。

而物流與供應鏈作為零售重要基礎設施之一，身處零售變革浪潮之中必將隨之變革。回看物流與供應鏈歷每一次獲得突破性發展的背后，其實都離不開消費與產業、技術變化的影子，而物流與供應鏈這一輪變革，無疑就是數字化。

服裝業的庫存的問題不僅僅局限在庫存本身，很大程度上是供應鏈運作不暢造成。任何企業在目前市場增速放緩的現實環境下，依靠單打獨斗，獨善其身解決效率問題在現階段已不大可能。可能的出路是探索改變傳統的服裝業分工組織方式,、業務流程關系,運用供應鏈管理技術手段，充分釋放存量資源效能,提高資源配置效率,努力開發、探索適應服裝市場多品種、小批量、短交期要求的新型態。OUTO與您分享對春計不足不是造成積壓的原因，因為中國人購物觀念是在過年前幾天集中購物，特別是衣服。　　

走在前面的品牌商應該探索運用運營與供應鏈管理方法，以盡可能密切和迅速的方式使得供應鏈各環節平衡，解決業界高企的庫存問題，為企業開辟更大的發展空間。