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義烏市亨鑫庫存百貨商行大量回收【玩具】【工藝品】【五金工具】【文具】【筆記本】【家庭用品】【毛巾浴巾】【家電】【化妝品】【彩妝】【飾品】【陶瓷】。橡皮擦回收

享鑫庫存與您分享如何解決服裝店庫存的問題？

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現(xiàn)在是一個資源共享，跨界流量互通的時代，可以利用庫存商品配合簡單有效的營銷模式同店面覆蓋范圍內(nèi)的其他商家聯(lián)合吸引更多的客流進到店鋪，例如：美容店，美發(fā)店，飯店，甚至是超市等！只要客戶進到店面就總有機會創(chuàng)造更多的成交！

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享鑫庫存與您分享要優(yōu)化庫存，一定要改變能力。能力不改變，結果不會持久。比如有個制造商，庫存高企，負責庫存的供應鏈總監(jiān)一直想法優(yōu)化庫存，把那些多余庫存分析來分析去，還是不得要領；這次處理完，過了不久又積累了一大堆。庫存總是處于不優(yōu)化狀態(tài)：需要的沒有，不需要的一大堆。這里的問題呢，還是一樣：你不能期望改變結果來改變結果；你得改變能力以改變結果。對這個制造商來說，這里的能力主要是流程和組織。橡皮擦回收

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如果從公司架構方面考慮，可以設置一個供應鏈管理部，該部門包括銷售、采購、生產(chǎn)（加工）、質(zhì)量，該部主管應當直接向VP報告。該部門直接對供應鏈進行管理，在合理和供應鏈共贏的前提下達到庫存、準時共贏等。另外一個部門對倉庫進行管理，應當與供應鏈單獨向VP匯報，倉庫的所有作業(yè)，并且嚴格按照作業(yè)申請進行作業(yè)。

為什么將供應鏈與倉庫分開，主要原因就在于兩個部門的目標與方向是不一致的。尤其是在生產(chǎn)制造企業(yè)中，生產(chǎn)或銷售對各自業(yè)務的保證，將極大的影響到倉庫執(zhí)行。如果都屬于同一個供應鏈部門或主管，主管肯定更加傾向于保證生產(chǎn)或者銷售，而將倉庫放到次級關注，長此以往，必然導致倉庫賬卡物不一致，并且該問題將是個無解的死結。