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【保安管理方案實施】

2．保安管理方案實施

（1) 根據現場勘察結果，建立組織，明確分工和崗位職責。

（2) 前期階段，保安部的主要工作是成品保護；防火防盜；預防人身傷害事故；接收和管理項目的鑰匙，應盡快建立保安運作體系。

（3) 保安部應加強接收鑰匙的管理，按照手冊《鑰匙管理制度》的要求，建立“鑰匙接收、發放、領用”的各項記錄，做到保管妥善、有籍可查。

（4) 保安經理應迅速建立項目保安運作體系，依據公司《保安手冊》制定適合本項目實際情況的管理制度、規章，報項目經理和物業甲方審批。在工程部門的配合下接收、調試消防監控設備。妥善處理項目施工收尾階段的問題，為客戶的遷入提供服務。

企業只與保安公司簽訂勞動合同

而且員工入職后并不方便隨意更換，而外包公司的保安則不同，覺得做得不好可以直接替換，反正保安公司的保安也多，這對于企業來講相對靈活一些。

其實還是成本的事，外聘的人員可以不用購買五險一金。企業只與保安公司簽訂勞動合同，并沒有與保安簽訂合同，所以對于企業來講，沒有任何顧慮。而一名正規員工，就得按照勞動法來簽訂勞動合同，購買五險一金，節假日和都要休息等等，但保安崗位是需要24小時待崗的，這對于企業來講既是成本的增加，又是資源的浪費。

一些單位為什么不愿意自聘保安?

一些單位為什么不愿意自聘保安？自聘保安不是更方便管理嗎？到底問題出在哪里？其實每個單位他們都很想自己招保安，因為方便于管理。但是他們也有他們的擔心。出于安全考慮，不得不把這個業務承包給保安公司。自聘保安首先是考慮保安員的福利，其次才是保安的工資和待遇。如果是自聘保安的話，就跟其他員工享受的福利待遇是一樣的。一些正規的企業或者是單位，給員工都有買五險一金，工資不低于市面的工資，每一年還需要，按季節性發放勞保用品。