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企業(yè)勞動外包的優(yōu)勢

勞務外包后，一方面，勞務外包公司作為相關事務的托管人，提供與勞務相關的建議，幫助維護其合法權益不受損害。另一方面，公司可以通過提供相關政策建議和合理化建議，有效規(guī)避企業(yè)的就業(yè)風險。

通過外包勞務，企業(yè)可以節(jié)省大量的辦公費用，減少軟硬件資源的支出，消除與企業(yè)管理者相關的人事管理過程中的大量機械重復性工作，使管理者能夠投資于其他能夠有效增加企業(yè)價值的管理活動。

備選方案3和5:如果之前設定的目標在職業(yè)生涯中期無法實現(即無法從人力資源主管晉升為人力資源主管，也無法從人力資源主管晉升為企業(yè)主管)。我會仔細分析自己和企業(yè)的實際情況，然后做出決定:1。如果我不能晉升為人力資源總監(jiān)，我將選擇離開這家企業(yè)，選擇另一家家電企業(yè)，或者選擇一個與家電行業(yè)有一定相似之處的行業(yè)。在這家企業(yè)工作了幾年后，我具備了人力資源總監(jiān)的能力和經驗，所以我仍然選擇擔任人力資源總監(jiān)。2.如果我不能預期我能在43歲之前實現33，354名公司董事的總體目標，我會認真考慮是否離開企業(yè)去尋找合作伙伴來創(chuàng)業(yè)。

指標系統(tǒng)

應該如何確定這些指標？首先要做的是明確企業(yè)績效考核的方向:

企業(yè)的戰(zhàn)略是什么？關鍵要素是什么？如何協(xié)調長期和短期、關鍵和表面、數量和質量問題？評估結果還是評估過程？這個系統(tǒng)是如何運作的？

上述問題沒有統(tǒng)一的答案，但企業(yè)在建立關鍵績效指標體系之前需要清晰思考并確定方向。然后，根據具體方法建立指標體系。

根據部門職責建立關鍵績效指標體系。該方法從部門自身職責分工的角度對企業(yè)目標進行分解，形成評價指標。這種方法的優(yōu)點是突出部門的參與，但缺點是部門會在企業(yè)指標和個人評估之間進行選擇。此外，這樣確定的指標反映了更多的管理責任，但缺乏過程責任的體現。關鍵績效指標體系是根據工作類別確定的。這種方法是從任務分配的角度來確定每項工作的指標，并提出專業(yè)的應對措施。然而，這種指標設置方法增加了部門管理的難度，忽視了部門的管理責任。建立基于平衡計分卡的關鍵績效指標體系。這種方法是將企業(yè)的績效目標設定為四個方面，即財務指標、客戶指標、經營指標和學習發(fā)展指標。