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偉銘物資回收現金收購庫存日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，文體，電子電器，五金等庫存積壓商品。

積壓商品營銷方法

  異地移位

　　有些產品在某地銷售不理想，但并不意味著在其他區域也暢銷。在做好充分市場調查的前提下，實行異地銷售，定會出現轉機。

  反行其道

產品暢銷之后必有滯銷，同樣，經過一段時間滯銷后，產品可能又重新暢銷。因此，在分析市場走勢，掌握市場變化的基礎上，對滯銷產品仍保持生產，往往會取得意想不到的效果。

為什么要進行積壓商品回收呢

　首先，積壓商品回收不僅能夠節能環保，而且日用百貨回收能夠防止過多的消費累贅造成的商品垃圾對環境產生的承載壓力。進行庫存物資回收可以避免糟蹋更多的動力，在產出新產品上。對積壓商的品回收再應用的作用是其他任何行業所無法代替的。

　　其次，回收行業內的企業需要特別關注積壓商品回收行業的技術發展動態和競爭者技術開發以及新產品開發的動向。技術變革在為企業提供機遇的同時，也對它構成威脅。而新技術的快速擴散使得產品的生命周期大幅度縮短，能夠快速推出新產品和新服務的公司擁有較強的競爭優勢。把包包進行回收拍賣，可以換成現金，這樣可以用來買新的包包或其他喜歡的東西。

在庫存結構、庫存布局不是特別合理的狀況下，即使某些企業的庫存數量趨于零或等于零，不存在庫存貨物，但是，從全社會來看，由于倉儲設施重復存在，用于設置倉庫和維護倉庫的資金占用量并沒有減少。

因此，從物流運動合理化的角度來講，零庫存管理應當包含以下兩層意義：(1)庫存貨物的數量趨于零或等于零；(2)庫存設施、設備的數量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零。后一層意義上的零庫存，實際上是社會庫存結構的合理調整和庫存集中化的表現。

零庫存管理的產生雖然給傳統的倉儲管理企業帶來了一系列好處，如：可以避免缺貨；保障向客戶供應；應對各種意外變化；保證生產與經營過程的連續進行；縮短供貨周期；應對產品季節性需求波動；通過價格投機獲取利潤等等。

但是其弊端也是顯而易見的：倉儲占用大量資金，增加庫存利息支出，為倉儲而發生的不動產投資增大等，更有甚者可能會掩蓋企業的管理缺陷，不利于責任明確以及提高管理水平。

而與此同時，生產的發展，競爭的加劇，對企業降低成本的要求越來越迫切，因而“零庫存”的產生似乎比較適合當今社會的發展

庫存積壓商品存在周期

庫存積壓商品是長期存在的。無論是生產領域，還是流通領域，無論是國有企業、民營企業，還是外資企業、合資企業，無論是生產資料產品，還是生活資料產品，都擁有數量不等的相對過剩庫存商品。庫存積壓商品廣泛分布在機械設備、五金機電、汽車、化工塑料、服裝百貨、家電建材、辦公用品等行業中。偉銘物資回收現金收購庫存日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，文體，電子電器，五金等庫存積壓商品。