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維持企業生產發展的平穩性。在企業生產的流水線上，每一道工序都是比較獨立的，即使是生產加工相似的工序所需要的時間也是不一樣的。只有在流水線上的每個節點工位處保持適量的庫存，才可以使作業時間較短的工位與作業時間較長的工位之間得到聯系，不僅有效降低了企業生產調整的缺陷，還給企業帶來了生產柔性，從而也有助于實現產出量平穩化以及提高機器設備的使用率。零庫存管理的產生雖然給傳統的倉儲管理企業帶來了一系列好處，如：可以避免缺貨。

庫存積壓商品與舊貨的根本區別在于庫存積壓商品未進入生產消費和生活消費領域。傳統意義上將庫存積壓商品等同于舊貨的觀念應當被打破。混淆二者的概念，在一定程度上降低了庫存積壓商品作為“新貨”的價值。很多在國外銷售高達幾百美元的衣服，在網上的銷售價錢可能不過幾百塊的美元，不僅僅是對于收購商來說是搶手貨，對于買家也說也是趨之若鶩，收購到此類庫存服裝的商家完全不用沒有客源。他指出，上萬億元的庫存積壓商品，有相當一部分是當做舊貨甚至廢品處理的，如此大的浪費，對于經濟正處于發展階段的中國來說，是承受不起的，也是國家資源的巨大浪費。

回收企業虛設交易環節，虛。由于進項稅額抵扣不足，導致廢舊物資回收經營企業的增值稅稅負較高，部分企業甚至采取了“買票”等行為，通過虛設交易環節，向開票方支付開票費用獲取增值稅以抵扣進項，但貨物實際并不存在。這種“票貨分離”的業務模式已經成為稅務機關查處涉稅行為的重點。這邊庫存未處理完，新增的庫存又進倉，造成了資源的巨大浪費，已成為國民經濟良好運行的沉重包袱，也拖垮了不少企業。