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發布時間：2021-06-12 02:03
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供 / 應 / 鏈 / 提 / 速
供應鏈周期節約1天
價值多少錢
減少甚至消除
一切“等待”時間
曾經約定俗成的
每一個環節
都要反思是否存在“等待”
? 減少設計等待：買手制、快速評審、快速出樣
? 消除面輔料等待：備料、一料多款、面料商聯合
? 消除排單等待：訂單平衡-包線
? 減少生產等待：單件流、小包流、快速切換
? 減少其他等待：標準工藝、標準版型、產前封樣等
1、如何從企業運營高度看待供應鏈
? 營銷和供應鏈的關系：供應鏈提供的“”，是決定戰役打法的前提；
? 供應鏈的反應速度，決定了企業在營銷策略和商品層面的“選擇性”；
? 后疫情時代，供應鏈的性價比是品牌的重要立足點和護城河；
? 未來2-3年的市場環境，“開源”不如“節流”，供應鏈降本是的節流；
? “數字化”轉型，決策從“經驗”到“數據”，是長期優化的核心。
2、“供應鏈”的成本解讀
? 成本管理現狀：采購成本V使用成本；
? 供應鏈使用成本分析；
? 供應鏈成本的決定因素；
? 供應鏈成本降低的三種策略；
? 現有組織及核算體系對使用成本的制約。
3、供應鏈成本優化之一：降本策略是“提速”
? 供應鏈速度和成本的對應關系：局部增加，總體降低；
? 提速策略之一：備料；
? 提速策略之二：工作平衡化；
? 提速策略之三：授權與反饋。
服裝企業一般采用多級的營銷網絡體系，直營、總代、二代、經銷等模式導致其營銷網絡中間環節多，面對這種復雜的多級物流網絡，服裝企業如何進行庫存規劃和管理？比如如何保證多個品種的季節性要求？總部的配送中心、區域配送中心要保存多少正常庫存、安全庫存？第二是集中原材料采購供應商，集中且批量采購原材料，這樣做的好處是集中到一個或者幾個供應商后，能夠確保質量穩定，而批量采購能降低原料的均攤成本。面對各級渠道，如何進行庫存計劃？
且在多級營銷網絡下，服裝企業除了需要面臨復雜的庫存規劃及多級庫存管理之外。還需面臨復雜的運輸和配送要求，比如不同級別的城市、不同商圈、不同配送點（總部與區域配送中心之間、區域配送中心之間等）及零售店之間如何進行運輸和配送？
多級營銷網絡體系，需要強大的營銷管理能力，而其挑戰又在IT系統，因為它對信息系統和業務流程的一致性要求很高，既要保持一致性，又要有足夠的靈活性。
