肇慶商用廚房凈水設(shè)備-格力凈水器優(yōu)惠

      相比格力空調(diào)的一騎絕塵，美的在更多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得了成功，這與方洪波在掌舵美的之初的手術(shù)密不可分。美的歷來以業(yè)務(wù)多元化著稱，空調(diào)之外，冰箱、洗衣機、各類小家電的營收都在業(yè)內(nèi)位列梯隊。其2017年報數(shù)據(jù)顯示，美的空調(diào)線下市場份額為24.6%，次于格力排名第二，而其他包括12個品類的消費電器中，有4個單品（電飯煲、電壓力鍋、電磁爐、風(fēng)扇暖氣）市場，3個單品（洗衣機、微波爐、凈水器）排名第二，2個單品市場排名第四（灶具、煙機）。肇慶商用廚房凈水設(shè)備服務(wù)熱線。

          相比空調(diào)，其余消費電器市場更不容易受到天氣、經(jīng)濟形勢等因素的影響，業(yè)務(wù)多元化的美的有更好的抗風(fēng)險能力。以2015年空調(diào)市場小年為例，當(dāng)年格力營收從1378億元劇跌至977億元，下跌近三成，美的得益于多元化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，總營收從1417億元下跌至1384億元，僅微跌2.3%。格力在空調(diào)營銷的經(jīng)驗很難到其他家電品類上，空調(diào)靠壓貨和天氣，但是冰箱、洗衣機等其他家電產(chǎn)品更強調(diào)零售，需要突出產(chǎn)品的賣點，操作模式和空調(diào)差異比較大，這是格力其他家電業(yè)務(wù)難以突破的重要原因。盡管格力也推出了晶弘冰箱、大松電飯煲等產(chǎn)品，但在市場中的存在感并不強。肇慶商用廚房凈水設(shè)備服務(wù)熱線。

      空調(diào)作為一個家電品類，與其他家電區(qū)別就是其銷售的季節(jié)性，每年的旺季與淡季差別明顯，旺季一般為夏季四個月左右，銷量會瞬間爆發(fā)，而淡季銷量要低得多。針對這一特點，格力是業(yè)內(nèi)要求經(jīng)銷商“壓貨”的公司，肇慶商用廚房凈水設(shè)備，也就是要求在淡季提前買入大量產(chǎn)品。肇慶商用廚房凈水設(shè)備服務(wù)熱線。

        壓貨會讓經(jīng)銷商承擔(dān)更多倉儲成本和資金成本，肇慶商用廚房凈水設(shè)備安裝，承擔(dān)更大市場風(fēng)險，肇慶商用廚房凈水設(shè)備廠家，在市場下行時，就會面臨巨大的庫存壓力。但另一方面，淡季的壓貨，讓經(jīng)銷商有動力在淡季尋求更多市場，促進銷售；第二，提前在淡季壓貨，可以避免經(jīng)銷商在旺季缺貨；第三，淡季讓經(jīng)銷商壓貨，等于提前占有經(jīng)銷商的資金，打壓了潛在競爭對手。對于空調(diào)這種季節(jié)性產(chǎn)品來說，壓貨的營銷手段，一石三鳥。肇慶商用廚房凈水設(shè)備服務(wù)熱線。

        關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)和數(shù)據(jù)的限制條款是整個投資協(xié)議的關(guān)鍵，投資協(xié)議期限內(nèi)，庫卡合作伙伴及供應(yīng)鏈的涉密數(shù)據(jù)將受到保護，美的不得將相關(guān)的數(shù)據(jù)庫轉(zhuǎn)移至其他地區(qū)，肇慶商用廚房凈水設(shè)備價格，美的及第三方機構(gòu)也無法接觸這些數(shù)據(jù)。這也就意味著，收購之后雙方能否真正融合，美的能否消化庫卡的能力，還需要更久的時間來檢驗。肇慶商用廚房凈水設(shè)備服務(wù)熱線。

        隨著庫卡的營收并入美的報表，2017年，美的機器人及自動化系統(tǒng)業(yè)務(wù)營收達(dá)到270億元，占美的總營收的11.23%，而美的對該業(yè)務(wù)的期望要更高。庫卡首席市場官Wilfried Eberhardt 2018年3月在中國家電消費電子展（AWE）期間對媒體表示，2016年庫卡在中國的銷售額為5億歐元，計劃到2020年達(dá)到10億歐元。肇慶商用廚房凈水設(shè)備服務(wù)熱線。

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