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發布時間:2017-08-18 17:41  
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創業項目展示專家診斷沙龍——教您如何選擇創業項目
杭州凱泰結構洞科技有限公司是由來自金融投資機構/企業、會計審計與評估、IT精英、技術工程師和律師事務所等機構的資深人士組成。具有多年的行業背景的專業素質,能依據不同企業項目載體的特點,量身定制和研發優質“風險收益比”的金融產品和服務,被稱為創業項目展示專家診斷沙龍。今天我們就來聊聊關于創業項目的那些事。
一個創業項目能否成功,除了人靠譜之外,還得事靠譜,這個事就是商業模式。靠譜的商業模式未必會成功,但不靠譜的商業模式肯定不會成功,這是一個基本的創業和投資邏輯。
先來定義一下什么叫商業模式。細分一下,一個商業模式主要包括四個要素——客戶價值主張、贏利模式、關鍵資源和關鍵流程。如果用幾個問題來判斷一個創業項目是否靠譜,可以問以下四個問題:第一,你能給哪些特定客戶帶來什么價值?第二,你有什么資源和能力為客戶創造價值?第三,你的盈利模式(收入結構和成本結構)如何?第四,你如何持續地為客戶和公司創造價值?
企業的目的在于創造客戶。因此企業要面對的第一組問題是:你的目標客戶是誰?你滿足他們的什么需求?對于創業企業而言,這兩個問題雖然想得越清楚越好,而且需要盡快用事實去驗證這兩個假設是否合理。
即便是有了清晰的客戶價值主張,如果沒有足夠的資源和能力,這個想法也沒有辦法變成現實。這里的資源主要是硬指標,包括資金實力、市場渠道和核心技術等,能力則偏軟一點,包括核心團隊、企業文化和治理結構等組織能力。創業公司的資源和能力普遍不足,因此創業初期一定要采取聚焦戰略,謀求單點突破,然后不斷復制優勢,尋求面的突破。
第三個問題則是和賺錢有關,這也是目前許多互聯網創業的痛點,他們可能有很好的客戶價值主張,組織能力和資源也不錯,就是沒有賺錢的盈利模式。不賺錢的創業就是耍流氓,對于互聯網企業也是如此,因此必須要有清晰的盈利模式。
第四個問題和企業的可持續發展有關。在中國,只要有一個概念流行起來,立馬就會有大量的跟進者。在“藍海”變“紅海”的窗口期,一個企業能不能通過制度和創新建立起競爭壁壘,是決定一個企業能否持續的關鍵原因。
杭州凱泰結構洞科技有限公司——跨界、主動、創新、智能,是凱泰結構洞的核心靈魂。我們以逆向金融思維為導向,以人工智能系統為工具,致力于徹底打通產融之間的認知邊界,形成一個全新的金融投資生態,就像TMT產業誕生那樣!讓投資、融資變得簡單、安心和愉悅起來。為投資人實現財富劇增,為實體經濟健康發展提供保障,為社會經濟增長提供動力。
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