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事先準備，主動預防

事先作好準備．建立庫存消化機制，盡量避免滯銷庫存變成積壓庫存，盡量避免積壓庫存過量。處理的一般方法如下：

1、統一調配，盤活庫存：將滯銷庫存調配到能夠銷售的區域，從而將滯銷庫存盤活為暢銷產品。

2、設特賣區，集中處理：選擇人i流量大、低價產品購買力強的地區，或者競爭品牌強勢而本品牌又難以打開局面的地區，設立特價產品銷售中心，或者在低價商品購買力強的商圈開設特賣店，常年集中處理滯銷或積壓庫存。

3、設特賣柜，平時消化：要求各銷售終端設立斷碼產品銷售專柜，或添置花車，利用平時將滯銷品分散銷售出去。

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社交媒體

    互聯網時代下成長起來的年輕一代，對社交媒體可謂是愛不釋手，臉書，推特等在某些國家幾乎是人受必備的應用。可以找到與產品風格一致的網紅或者博主幫你宣傳，不一定是非常大i牌的那種，重要是風格要一致，這樣轉化率會比較高，當然，這個必須考慮實際的成本和收益。2、采取配貨制的區域，代理商對目標市場產品走勢和各地終端經銷商銷售能力了解不透徹，盲目發貨，以至于產品不適銷對路導致滯銷，適銷產品數量過多造成積壓，過季了仍舊發貨造成積壓。

怎樣才能讓代理商保持產品庫存不被積壓？

 做好市調，合理要貨

   代理商要經銷某種產品，首先要認真做好市場調查和市場分析，找出區域市場的暢銷品，根據公司的資金、人力狀況及庫存容量，再結合區域城市的人口、購買力等因素大致確定要貨數。以原經理所在的行業電磁爐產品為例，市場總量在上升，但又有各檔次需求的變化，這就要求代理商不僅要品牌在區域市場的占有率，還要具體到某型號的銷售比例，以確定各型號的要貨量。這樣不但實現了產品的終端渠道通路中快速消化，而且加快了原經理產品的實際周轉。