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如果對一個工程項目進行全過程控制，那么在項目決策階段進行可行性研究時，應在多個方案中比較決策項目的選擇、待建項目的規(guī)模、施工標準、施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境因素的影響等相關內容，終選擇技術上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案。這對控制建設項目的投資和項目建成后的經(jīng)濟效益具有決定性的影響。在實踐中，“政府投資項目”又被稱為“公共財政投資項目”或者“國家建設項目”。

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第三，根據(jù)目標和約束制定具體的投資計劃。這應該是一個科學而嚴格的優(yōu)化過程。根據(jù)現(xiàn)有的資產戰(zhàn)略資源和客戶需求，從所有可供選擇的途徑中為客戶選擇一個好的途徑，而不是向客戶推銷“我擁有的”和“我將擁有的”。

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第四，實施投資計劃。首先是根據(jù)市場環(huán)境進行良好的戰(zhàn)略配置，然后選擇合適的戰(zhàn)略和管理者。后是自下而上的品種選擇和交易執(zhí)行。

第五，持續(xù)溝通、反饋和調整。成功投資的真正基礎是長期堅持。因此，反饋和調整過程不僅是對過去投資過程和業(yè)績的反思和改進，也是使客戶堅信持續(xù)投資的關鍵。

這種教科書式的邏輯更像是家政服務。有些人可能認為這已經(jīng)超出了資產管理機構的職責，但這是所有全球資產管理機構的負責人都在努力做到的:

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投資管理公司的管理類型

1、管理

管理人的任務是評估其投資組合的收益/風險指標、誤差(tracking error)、與（benchmark）的差異等。

2、利率管理

在這類產品的管理中，管理人主要投資于類和貨幣類產品。因此，需要評估其投資產品的到期水平（duration），利率指標的變化（與標準利率曲線的差異）以及相關類產品的金融風險評級。

3、多樣化管理

管理人旨在通過分散投資策略，將投放于不同種類的資產、不同種類的行業(yè)和不同地域來達到降低投資組合的目的。 除了一些純金融資產外，管理人也可以將原材料產品、固定資產類投放于外匯市場。

國有企業(yè)投資建設項目應該備案或立項

是根據(jù)《企業(yè)投資項目核準暫行辦法》的規(guī)定。

1、根據(jù)《企業(yè)投資項目核準暫行辦法》第三條：企業(yè)投資建設實行核準制的項目，應按國家有關要求編制項目申請報告，報送項目核準機關。項目核準機關應依法進行核準，并加強監(jiān)督管理。

2、企業(yè)投資建設應由地方政府投資主管部門核準的項目，須按照地方政府的有關規(guī)定，向相應的項目核準機關提交項目申請報告。

3、項目申報單位應向項目核準機關提交項目申請報告一式5份。項目申請報告應由具備相應工程咨詢資格的機構編制，其中由投資主管部門核準的項目，其項目申請報告應由具備工程咨詢資格的機構編制。